如何管(guan)理能力(li)(li)強(qiang)但又(you)有(you)個性的(de)(de)下屬。很多老板(ban)都希望自(zi)己的(de)(de)手下能力(li)(li)又(you)強(qiang)又(you)好管(guan)理，但是(shi)這種人(ren)在現實職(zhi)場中幾乎(hu)是(shi)不存在的(de)(de)，因為能力(li)(li)強(qiang)的(de)(de)人(ren)一般都是(shi)個性鮮(xian)明，不服管(guan)的(de)(de)。看亮(liang)劍(jian)里面(mian)的(de)(de)李云龍，打仗很厲(li)害(hai)，同(tong)時也非常有(you)個性，如果(guo)你是(shi)李云龍的(de)(de)上級，應(ying)該如何管(guan)呢？
第(di)一個，一定要讓他(ta)(ta)發揮(hui)他(ta)(ta)的(de)優勢。李(li)云龍為(wei)(wei)什(shen)么能表(biao)現的(de)很(hen)好，就(jiu)因為(wei)(wei)他(ta)(ta)的(de)理(li)想和優勢就(jiu)是帶(dai)兵打(da)仗，雖然沒有讀(du)過(guo)什(shen)么書，但(dan)是在帶(dai)兵上確實相(xiang)當(dang)有天(tian)賦，所以領導給他(ta)(ta)足夠的(de)發揮(hui)空間，讓他(ta)(ta)當(dang)團長(chang)。
第(di)二個，包容(rong)他(ta)的短板。能力(li)強的人往(wang)往(wang)也有很明(ming)顯的短板，比如李云龍就是比較容(rong)易沖動，容(rong)易犯(fan)錯，當(dang)他(ta)犯(fan)一(yi)些小(xiao)錯誤的時候，領導就會包容(rong)他(ta)。
第三個，劃(hua)定(ding)底(di)線。能(neng)力強的(de)人，一(yi)般膽子都比較大，一(yi)定(ding)要讓他知道哪些底(di)線是(shi)不能(neng)碰的(de)，如果碰到(dao)底(di)線，這是(shi)不能(neng)容忍的(de)。
第四個(ge)，找(zhao)一(yi)個(ge)互補(bu)的(de)搭檔。為什么組織會給李(li)云(yun)龍(long)派一(yi)個(ge)政委趙剛，一(yi)方面除(chu)了約束李(li)云(yun)龍(long)不(bu)合(he)理的(de)決(jue)策和行(xing)為，另一(yi)方面，即使哪天李(li)云(yun)龍(long)撂挑子不(bu)干了，趙剛依(yi)然會挑起大梁(liang)，保證團隊(dui)的(de)正常運轉。雖然不(bu)能(neng)夠完全替代李(li)云(yun)龍(long)，但(dan)是可以(yi)把影響降到*。所以(yi)不(bu)要(yao)試圖去找(zhao)能(neng)力又強又聽話的(de)員工，而是要(yao)學會和他們如何合(he)作。
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