如(ru)何做計(ji)劃才能夠有戰略(lve)的高(gao)度，站在戰略(lve)的高(gao)度，老板的角(jiao)度，我們(men)應該思(si)考(kao)哪些問題？
1、我(wo)們(men)要思考企(qi)業的戰略對(dui)人力資源戰略的需(xu)求。比如說我(wo)們(men)企(qi)業的戰略目標是要增加利潤，你(ni)為(wei)了增加利潤要做(zuo)什么(me)事(shi)兒(er)呢？我(wo)們(men)做(zuo)事(shi)情的戰略的邏輯是什么(me)呢？這是第(di)一點。
2、人力(li)資(zi)源(yuan)管理的(de)價(jia)值上(shang)，我剛(gang)才(cai)給大(da)家已經說了，我們(men)應該在戰略(lve)的(de)制高點去思考。如果我們(men)企(qi)業的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)部(bu)要想做點事兒的(de)話(hua)，那我們(men)的(de)核(he)心價(jia)值點在什么地方？
3、是(shi)(shi)衡量提高(gao)人(ren)(ren)力資源效(xiao)能的(de)(de)指標(biao)，企業(ye)(ye)(ye)不(bu)同的(de)(de)戰略人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)指標(biao)是(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)。如(ru)果我(wo)們企業(ye)(ye)(ye)現在追求快速發展(zhan)，那肯定是(shi)(shi)什么(me)人(ren)(ren)均收入。如(ru)果我(wo)們追求利潤，那么(me)就(jiu)是(shi)(shi)人(ren)(ren)均利潤，也就(jiu)是(shi)(shi)說企業(ye)(ye)(ye)不(bu)同的(de)(de)發展(zhan)階段，我(wo)們思考的(de)(de)人(ren)(ren)效(xiao)的(de)(de)指標(biao)是(shi)(shi)不(bu)一(yi)樣(yang)。如(ru)何找(zhao)準能夠推動人(ren)(ren)效(xiao)指標(biao)的(de)(de)重要(yao)杠桿，給(gei)我(wo)一(yi)個知識點，我(wo)能把地(di)球撬起來。我(wo)們作為人(ren)(ren)力資源從業(ye)(ye)(ye)者(zhe)，也要(yao)找(zhao)到這個杠桿。
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