在(zai)(zai)(zai)西點的(de)(de)(de)(de)(de)軍校里面(mian)有(you)這么一句話，什么是領導力(li)？其中有(you)一條(tiao)非(fei)常重要，就是他(ta)心里面(mian)始終裝著下屬的(de)(de)(de)(de)(de)利益，并(bing)(bing)且(qie)(qie)讓(rang)對(dui)方知道我非(fei)常在(zai)(zai)(zai)意(yi)，能夠讓(rang)他(ta)的(de)(de)(de)(de)(de)利益得(de)到(dao)滿(man)足。這一點非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)奇妙，就是很多管(guan)理(li)(li)者(zhe)在(zai)(zai)(zai)做管(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)過程當中，可能更多的(de)(de)(de)(de)(de)想(xiang)的(de)(de)(de)(de)(de)是我要去怎么樣達到(dao)我團隊(dui)的(de)(de)(de)(de)(de)目標，或者(zhe)是要達到(dao)公司的(de)(de)(de)(de)(de)目標。很少(shao)有(you)管(guan)理(li)(li)者(zhe)切(qie)身的(de)(de)(de)(de)(de)把下屬的(de)(de)(de)(de)(de)利益，時時刻刻都裝在(zai)(zai)(zai)心里，并(bing)(bing)且(qie)(qie)是要下屬感覺到(dao)，而且(qie)(qie)讓(rang)對(dui)方相信，我時刻是把你的(de)(de)(de)(de)(de)利益裝在(zai)(zai)(zai)心里面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)，這是一個(ge)特別了不起的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)。所以分成兩步。
第一(yi)步(bu)，就是作為管理者，能夠有主動的意(yi)識，把下屬的利益裝在(zai)心里面，那樣大家才愿意(yi)跟(gen)隨你。否則(ze)的話大家憑什(shen)么為什(shen)么要(yao)跟(gen)隨你，然后去做一(yi)個又(you)一(yi)個的開創(chuang)新的事(shi)業。
第二步，不僅把(ba)利益裝在(zai)你(ni)的(de)心(xin)里面，同時(shi)還讓對方(fang)感覺到你(ni)時(shi)時(shi)刻(ke)刻(ke)是(shi)在(zai)為他們著(zhu)想的(de)。
所(suo)以當(dang)能夠做(zuo)(zuo)到(dao)(dao)(dao)這一(yi)(yi)點(dian)(dian)的時(shi)候，會(hui)(hui)跟你的下屬(shu)成立(li)一(yi)(yi)種(zhong)心理契約(yue)，因為(wei)他(ta)是(shi)(shi)不用寫在(zai)紙上，卻能夠建立(li)那種(zhong)真正的信任的這種(zhong)關系(xi)。有了(le)這種(zhong)心理契約(yue)的時(shi)候，哪(na)怕(pa)在(zai)工作當(dang)中，或者(zhe)(zhe)在(zai)生(sheng)活當(dang)中遇(yu)到(dao)(dao)(dao)再大的困難(nan)，哪(na)怕(pa)是(shi)(shi)一(yi)(yi)方(fang)病了(le)，然(ran)后一(yi)(yi)方(fang)出現了(le)什(shen)么問題了(le)，就(jiu)會(hui)(hui)發(fa)現都會(hui)(hui)有無限的包容。所(suo)以這是(shi)(shi)領(ling)導(dao)力里(li)面非常重要(yao)的一(yi)(yi)點(dian)(dian)。讓下屬(shu)時(shi)刻感受(shou)到(dao)(dao)(dao)，我是(shi)(shi)把下屬(shu)的利益放(fang)在(zai)非常重要(yao)的位置的。然(ran)后同時(shi)對方(fang)還能夠知道，我做(zuo)(zuo)的某(mou)一(yi)(yi)個(ge)決(jue)策或者(zhe)(zhe)做(zuo)(zuo)的某(mou)一(yi)(yi)個(ge)決(jue)定，一(yi)(yi)定是(shi)(shi)為(wei)他(ta)來著想的，是(shi)(shi)讓他(ta)能夠感受(shou)到(dao)(dao)(dao)，我對他(ta)的這種(zhong)信任的關系(xi)的，你的領(ling)導(dao)力才能夠得(de)到(dao)(dao)(dao)有效的發(fa)揮(hui)。
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