很(hen)(hen)多(duo)公司都(dou)采(cai)(cai)用年度(du)目(mu)(mu)(mu)標(biao)責(ze)任(ren)書或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)獎金(jin)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式來(lai)(lai)激勵中高層干(gan)部(bu)，這看(kan)上(shang)(shang)(shang)(shang)去挺(ting)完美的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)(shi)實(shi)(shi)際執(zhi)行(xing)以后(hou)才會(hui)發現漏洞百出，尤其(qi)是(shi)(shi)(shi)制(zhi)定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)根本就(jiu)不合實(shi)(shi)際。因為比較強(qiang)(qiang)勢的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)老板(ban)(ban)，他們(men)(men)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)？他們(men)(men)制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)一(yi)般都(dou)是(shi)(shi)(shi)自(zi)上(shang)(shang)(shang)(shang)而下的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)壓，這種(zhong)強(qiang)(qiang)壓的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)打心(xin)(xin)里(li)是(shi)(shi)(shi)不認(ren)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，這種(zhong)不認(ren)同，他自(zi)然而然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)去降(jiang)低員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)追求目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)積極性，獎金(jin)設(she)(she)置(zhi)再高，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)會(hui)認(ren)為老板(ban)(ban)今年又在給我們(men)(men)畫(hua)大(da)餅，有些(xie)老板(ban)(ban)采(cai)(cai)用共創的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式來(lai)(lai)設(she)(she)定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，看(kan)上(shang)(shang)(shang)(shang)去比較民(min)主的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，實(shi)(shi)際上(shang)(shang)(shang)(shang)他就(jiu)是(shi)(shi)(shi)一(yi)場拉鋸(ju)式的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)心(xin)(xin)理(li)站，參與共創的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)高管們(men)(men)各(ge)自(zi)揣著明(ming)白裝糊涂(tu)，心(xin)(xin)照不宣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)演戲，最后(hou)目(mu)(mu)(mu)標(biao)就(jiu)變(bian)成了(le)(le)心(xin)(xin)理(li)戰(zhan)消耗戰(zhan)，在這種(zhong)情況下共創出來(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)實(shi)(shi)際上(shang)(shang)(shang)(shang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)為自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)裝上(shang)(shang)(shang)(shang)了(le)(le)一(yi)個(ge)安全(quan)帶。可能會(hui)抱(bao)怨員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)缺乏責(ze)任(ren)心(xin)(xin)，沒(mei)有格局，沒(mei)有追求，其(qi)實(shi)(shi)仔細(xi)想(xiang)想(xiang)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)是(shi)(shi)(shi)沒(mei)有錯的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)之所(suo)以用這種(zhong)心(xin)(xin)態(tai)來(lai)(lai)對待目(mu)(mu)(mu)標(biao)，這些(xie)都(dou)是(shi)(shi)(shi)人性。站在員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)角(jiao)度(du)想(xiang)一(yi)想(xiang)，從本質(zhi)上(shang)(shang)(shang)(shang)，這是(shi)(shi)(shi)機(ji)制(zhi)出了(le)(le)問題。大(da)廠(chang)華(hua)為目(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么定(ding)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，在華(hua)為的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)，從來(lai)(lai)不跟員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)收(shou)入(ru)進行(xing)掛(gua)鉤，所(suo)以很(hen)(hen)少在設(she)(she)置(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)上(shang)(shang)(shang)(shang)討價還價。那(nei)華(hua)為到底是(shi)(shi)(shi)怎(zen)么樣(yang)設(she)(she)置(zhi)目(mu)(mu)(mu)標(biao)？今分享一(yi)下華(hua)為設(she)(she)置(zhi)年度(du)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兩個(ge)理(li)念。
第(di)一(yi)個理念，就是目標(biao)肯定(ding)是不(bu)(bu)合(he)理的(de)。因為(wei)目標(biao)本來(lai)是一(yi)種(zhong)預(yu)(yu)測，哪(na)有預(yu)(yu)測就有那么合(he)理的(de)，所以目標(biao)它傳(chuan)遞(di)的(de)是一(yi)個決心，是一(yi)種(zhong)對(dui)戰(zhan)略的(de)追求，在目標(biao)的(de)設定(ding)上是不(bu)(bu)能討價還(huan)價的(de)。
第二個(ge)理念，是(shi)實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)行動必須(xu)合理。就是(shi)達(da)成目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)法、措(cuo)施和策略(lve)一定要(yao)合理，與這(zhe)些方(fang)(fang)法、措(cuo)施和策略(lve)配套(tao)的(de)(de)(de)(de)資源可以討價(jia)還價(jia)，這(zhe)些往往是(shi)很(hen)多(duo)企(qi)業服務(wu)的(de)(de)(de)(de)地(di)方(fang)(fang)，很(hen)多(duo)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)老板(ban)只管拍年度目(mu)標(biao)，對于(yu)如(ru)何(he)達(da)成目(mu)標(biao)不聞不問(wen)，并且很(hen)高調的(de)(de)(de)(de)說(shuo)，我只要(yao)結果不問(wen)過程，所以在(zai)華為目(mu)標(biao)一定是(shi)要(yao)提前推(tui)演(yan)的(de)(de)(de)(de)。任正非一直認為原子(zi)彈必須(xu)在(zai)黑板(ban)上爆(bao)炸(zha)，才能(neng)在(zai)地(di)面上爆(bao)炸(zha)，不進行推(tui)演(yan)，實(shi)現(xian)目(mu)標(biao)只能(neng)靠(kao)兩個(ge)字，那(nei)就是(shi)運氣。
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