管理員工的七大技巧。
1、改變(bian)觀(guan)念。員工不是工具，封建家長式的作風(feng)理當(dang)改變(bian)。
2、高(gao)目標原則。留人(ren)的(de)重要原則，持續提升(sheng)要求，為員工創造好的(de)成功機(ji)會。
3、相互間(jian)(jian)的(de)交流。員工之(zhi)間(jian)(jian)，領導與員工之(zhi)間(jian)(jian)都需(xu)要經(jing)常溝通，咨詢員工對企業發展的(de)意見，傾聽(ting)員工提出的(de)建議。
4、權利的(de)賦予(yu)。權力是責任，是使命，也是對員工的(de)一種(zhong)激勵(li)方式，賦予(yu)權力意味著信任，當一個人被信任時，所爆發出的(de)工作熱情毋庸置(zhi)疑。
5、幫(bang)助員工(gong)發展個人(ren)事業。每個人(ren)都有(you)夢想，也(ye)有(you)一個模糊的(de)未來規劃(hua)，幫(bang)助員工(gong)制定切實(shi)可行的(de)目標計(ji)劃(hua)，以培養扶持的(de)心態去對待。
6、言(yan)出(chu)如山。一言(yan)重(zhong)如山。領導者必須謹記，
7、員(yuan)(yuan)工激勵機(ji)制。得(de)到領導肯定，可以激勵員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)熱情，切(qie)記要以公開式的(de)(de)(de)(de)方(fang)式對員(yuan)(yuan)工給予表彰，當給員(yuan)(yuan)工犯錯的(de)(de)(de)(de)機(ji)會，有(you)益的(de)(de)(de)(de)嘗(chang)試(shi)過程(cheng)，也(ye)是創新(xin)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)。領導者應以鼓勵的(de)(de)(de)(de)方(fang)式去支(zhi)持，否(fou)則員(yuan)(yuan)工都不(bu)會再去嘗(chang)試(shi)新(xin)的(de)(de)(de)(de)方(fang)式方(fang)法。
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