作(zuo)為一名優(you)秀的管理者，至少(shao)應該(gai)體(ti)現以下幾個方面的成果。
第一，績效(xiao)存活。優秀的(de)(de)管理(li)者應該在(zai)組織(zhi)中建立有效(xiao)的(de)(de)績效(xiao)管理(li)機制，包括設定明確的(de)(de)目(mu)標(biao)，制定可衡量的(de)(de)績效(xiao)指標(biao)和(he)(he)提(ti)供必(bi)要的(de)(de)資源(yuan)等等，并(bing)且能夠在(zai)目(mu)標(biao)實現的(de)(de)過程中激勵和(he)(he)引(yin)導(dao)團(tuan)隊的(de)(de)成員協調組織(zhi)內部(bu)的(de)(de)協作和(he)(he)溝(gou)通(tong)，帶(dai)領團(tuan)隊朝著(zhu)既定的(de)(de)目(mu)標(biao)，通(tong)過賦(fu)能以激勵的(de)(de)手段(duan)順利的(de)(de)實現目(mu)標(biao)，創(chuang)造效(xiao)益，體(ti)現績效(xiao)。
第二(er)，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)長。一個(ge)優(you)秀(xiu)的管理者應該關注員工的職(zhi)業發展，為(wei)員工建(jian)立切實(shi)(shi)可行(xing)的職(zhi)業發展規(gui)(gui)劃，并且為(wei)員工在(zai)職(zhi)業規(gui)(gui)劃實(shi)(shi)現(xian)的過(guo)程中提供必要的培(pei)訓和發展機會，幫助員工實(shi)(shi)現(xian)自我的價值，通過(guo)對團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員的持續培(pei)養，最終實(shi)(shi)現(xian)打造(zao)優(you)秀(xiu)團(tuan)(tuan)隊。
第三，財(cai)(cai)務管(guan)理(li)。作為一名優秀(xiu)的管(guan)理(li)者，應(ying)該具備良(liang)好的財(cai)(cai)務管(guan)理(li)能(neng)力，能(neng)夠根據公(gong)司既(ji)定的預算，合(he)理(li)的逐步(bu)體現團(tuan)隊(dui)的預算，在體現財(cai)(cai)務預算的過程(cheng)中實現團(tuan)隊(dui)的階段目(mu)標和整體目(mu)標，并(bing)且確保(bao)團(tuan)隊(dui)和公(gong)司的財(cai)(cai)務穩健和可持(chi)續(xu)的發展。
第四，智慧資(zi)產(chan)。任何(he)一位管(guan)理者(zhe)，他(ta)都有傳承發(fa)展(zhan)的這一方(fang)面(mian)，他(ta)需(xu)要傳承公司原有的流程標準(zhun)制度(du)和管(guan)理體(ti)系(xi)管(guan)理系(xi)統(tong)的要求。另外一方(fang)面(mian)，他(ta)需(xu)要在管(guan)理的過程中(zhong)不斷(duan)的優化和改善，使公司的智慧資(zi)產(chan)體(ti)現傳承和發(fa)展(zhan)的能力。
第五(wu)，創新(xin)和(he)(he)變革(ge)管理。優秀的(de)(de)管理者應(ying)該(gai)具備創新(xin)能力(li)和(he)(he)變革(ge)管理，能夠引導(dao)、組織面(mian)對市場(chang)的(de)(de)變化和(he)(he)挑戰，開(kai)拓新(xin)的(de)(de)業務領域和(he)(he)市場(chang)的(de)(de)機會。同時能基于內部(bu)和(he)(he)外(wai)部(bu)環境，有效(xiao)的(de)(de)開(kai)展組織內部(bu)的(de)(de)創新(xin)和(he)(he)變革(ge)，讓組織不斷的(de)(de)煥發澎(peng)湃的(de)(de)活力(li)。
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