領(ling)導和領(ling)導者(zhe)完全兩(liang)回事，領(ling)導他(ta)(ta)是一個崗位，領(ling)導者(zhe)要求(qiu)的(de)(de)是能(neng)力(li)。占著領(ling)導崗位沒(mei)有領(ling)導能(neng)力(li)的(de)(de)人(ren)大有人(ren)在(zai)。說好的(de)(de)目標改來(lai)改去(qu)，定好的(de)(de)事情說推翻(fan)就(jiu)推翻(fan)。講好的(de)(de)員工(gong)福利(li)，最后裝傻呵(he)呵(he)的(de)(de)。團隊沒(mei)有戰(zhan)斗力(li)，員工(gong)沒(mei)有上(shang)進心，其(qi)實往(wang)往(wang)處(chu)于一個沒(mei)有能(neng)力(li)的(de)(de)領(ling)導。無(wu)能(neng)的(de)(de)領(ling)導他(ta)(ta)有四(si)大特(te)征。
第一(yi)，是熱衷(zhong)于畫(hua)大餅(bing)，講價值，談未來(lai)，就是不給錢，講的頭頭是道，實則虛(xu)頭巴腦。
第(di)二，不尊(zun)重(zhong)員(yuan)工。特別是員(yuan)工的時間(jian)，想什(shen)么時間(jian)開(kai)會就什(shen)么時間(jian)開(kai)會，不管上下班(ban)還是休息日，都得(de)給我24小時待命(ming)。
第三，只會發牢(lao)騷，卻(que)不幫助員工發展。有的(de)領導(dao)要說(shuo)了，你(ni)是來(lai)公(gong)司干(gan)活的(de)，不是讓領導(dao)幫助你(ni)成長(chang)的(de)。然而領導(dao)的(de)工作之一就(jiu)是幫助團隊(dui)成長(chang)，領導(dao)拿的(de)工資(zi)的(de)一部分(fen)，不就(jiu)是幫助下屬發展嗎(ma)？
第四，只要結(jie)果不看(kan)過程(cheng)。這仿佛成(cheng)了(le)某些(xie)領(ling)導(dao)的(de)(de)口(kou)頭禪，那作為(wei)領(ling)導(dao)，你的(de)(de)工作就(jiu)是幫(bang)助員工找(zhao)到科學有效的(de)(de)過程(cheng)，好(hao)的(de)(de)結(jie)果它自然(ran)也就(jiu)形成(cheng)了(le)。
那(nei)遇到了，又該(gai)怎么辦呢？領導的(de)(de)工作(zuo)準則是他的(de)(de)價(jia)(jia)值觀、成長環(huan)境(jing)、工作(zuo)經歷那(nei)么多(duo)年最終形成的(de)(de)。想(xiang)改變他，比當天還難。作(zuo)為員工能做的(de)(de)，其實只有一(yi)點，遠離他，但這要有個前(qian)提，那(nei)就(jiu)是你是不(bu)是足夠(gou)強(qiang)大，你的(de)(de)職場價(jia)(jia)值是不(bu)是夠(gou)高，如果找到比這好(hao)點的(de)(de)工作(zuo)都困難，那(nei)就(jiu)只能卑微的(de)(de)依附于這家公司(si)和這個老(lao)板了。說實話，自(zi)己(ji)不(bu)強(qiang)大，讓你更卑微的(de)(de)事情還在后面等著呢。
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