老板過于關注細節，什(shen)么事(shi)都要管(guan)怎么辦(ban)？
第(di)(di)一(yi)點，要(yao)明(ming)確的(de)(de)知道老板管這個細節(jie)(jie)重不重要(yao)。就是(shi)(shi)他(ta)給這些細節(jie)(jie)的(de)(de)建議，按照他(ta)做(zuo)(zuo)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)效(xiao)果。如果是(shi)(shi)，這個老板真(zhen)好，因(yin)為很多你(ni)忽略的(de)(de)細節(jie)(jie)，根(gen)本(ben)不明(ming)白為什么這個細節(jie)(jie)重要(yao)。真(zhen)正的(de)(de)高手到(dao)最后的(de)(de)時候，就是(shi)(shi)你(ni)做(zuo)(zuo)的(de)(de)十件(jian)事兒當中，他(ta)在第(di)(di)三件(jian)事告訴(su)你(ni)，稍微調(diao)一(yi)下，十件(jian)事一(yi)定(ding)全通了。所以老板管細節(jie)(jie)是(shi)(shi)不是(shi)(shi)有(you)效(xiao)，有(you)效(xiao)果，當然要(yao)聽了，老板在教你(ni)。
第二點，如果不是(shi)(shi)他(ta)在(zai)教你，而是(shi)(shi)在(zai)管你。每件(jian)(jian)(jian)事(shi)他(ta)都(dou)挑(tiao)，而且(qie)他(ta)的(de)(de)細(xi)節有(you)(you)的(de)(de)時候(hou)未(wei)必有(you)(you)用。這(zhe)時候(hou)要學會(hui)一(yi)(yi)件(jian)(jian)(jian)事(shi)情，要明白，他(ta)是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)安全(quan)感(gan)，要通(tong)(tong)(tong)過(guo)溝通(tong)(tong)(tong)策略(lve)去解決(jue)他(ta)的(de)(de)安全(quan)感(gan)。那怎(zen)么溝通(tong)(tong)(tong)，一(yi)(yi)個方法A.R.T。A(aim)-目(mu)標,R(resources)-資(zi)源,T(timeline)時間表，跟老(lao)板的(de)(de)溝通(tong)(tong)(tong)工(gong)作，就是(shi)(shi)這(zhe)三件(jian)(jian)(jian)事(shi)，我的(de)(de)目(mu)標是(shi)(shi)什(shen)么？需要什(shen)么樣的(de)(de)資(zi)源，什(shen)么時間把(ba)這(zhe)個事(shi)兒給辦了。而這(zhe)件(jian)(jian)(jian)事(shi)情員工(gong)能做成這(zhe)樣，其實他(ta)和(he)領導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)位(wei)置(zhi)已經換了，領導(dao)(dao)(dao)不是(shi)(shi)崗位(wei)的(de)(de)決(jue)定(ding)，是(shi)(shi)你做的(de)(de)事(shi)兒決(jue)定(ding)，誰真正的(de)(de)主(zhu)動(dong)(dong)的(de)(de)在(zai)發(fa)起(qi)行(xing)動(dong)(dong)的(de)(de)變(bian)革，誰的(de)(de)心胸有(you)(you)足夠(gou)的(de)(de)宏大，誰就是(shi)(shi)領導(dao)(dao)(dao)，他(ta)跟崗位(wei)上下級一(yi)(yi)點關系都(dou)沒(mei)有(you)(you)。
第三，不(bu)(bu)(bu)能說老板(ban)微觀管(guan)理(li)(li)(li)你(ni)，你(ni)就不(bu)(bu)(bu)爽(shuang)，然(ran)后你(ni)就擺爛(lan)也(ye)好，或者反(fan)對，或者情(qing)緒內耗也(ye)好，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)恰(qia)好的(de)(de)時機，是(shi)(shi)(shi)你(ni)能當領導的(de)(de)時候。用(yong)ART原則跟老板(ban)聊。反(fan)過來做老板(ban)做領導，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)學會一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)原理(li)(li)(li)，靜(jing)暗原理(li)(li)(li)。這(zhe)個(ge)(ge)原理(li)(li)(li)是(shi)(shi)(shi)空(kong)(kong)客飛機的(de)(de)駕(jia)(jia)駛(shi)艙設計(ji)，他(ta)(ta)的(de)(de)設計(ji)原理(li)(li)(li)就是(shi)(shi)(shi)近愛(ai)靜(jing)暗，不(bu)(bu)(bu)出(chu)出(chu)問(wen)題(ti)的(de)(de)時候，這(zhe)個(ge)(ge)駕(jia)(jia)駛(shi)艙所(suo)有儀表的(de)(de)燈(deng)都是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)亮(liang)，沒(mei)有任何的(de)(de)聲音，不(bu)(bu)(bu)出(chu)問(wen)題(ti)，就讓他(ta)(ta)開就是(shi)(shi)(shi)了，趴他(ta)(ta)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)燈(deng)亮(liang)，代表這(zhe)個(ge)(ge)地方有問(wen)題(ti)，非常專(zhuan)注的(de)(de)要(yao)去處(chu)(chu)理(li)(li)(li)這(zhe)個(ge)(ge)問(wen)題(ti)。波音是(shi)(shi)(shi)以前是(shi)(shi)(shi)反(fan)過來的(de)(de)，就是(shi)(shi)(shi)所(suo)有燈(deng)都是(shi)(shi)(shi)亮(liang)的(de)(de)，然(ran)后突然(ran)哪個(ge)(ge)地方有問(wen)題(ti)了，叭(ba)達(da)他(ta)(ta)滅了，這(zhe)個(ge)(ge)很難發現，很難找(zhao)到(dao)。所(suo)以空(kong)(kong)客當時在做320機型的(de)(de)時候，他(ta)(ta)整個(ge)(ge)把這(zhe)個(ge)(ge)理(li)(li)(li)念調過來，他(ta)(ta)強調的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)精力管(guan)理(li)(li)(li)，就是(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)們認為以前的(de)(de)飛行事(shi)故(gu)，很多的(de)(de)安全性的(de)(de)問(wen)題(ti)是(shi)(shi)(shi)來自于駕(jia)(jia)駛(shi)員(yuan)，他(ta)(ta)的(de)(de)精力被分散，越是(shi)(shi)(shi)去遇到(dao)特勤，越需要(yao)他(ta)(ta)去專(zhuan)注的(de)(de)去處(chu)(chu)理(li)(li)(li)一(yi)(yi)(yi)件事(shi)情(qing)。所(suo)以他(ta)(ta)們把整個(ge)(ge)駕(jia)(jia)駛(shi)艙的(de)(de)策略給改，同樣運用(yong)在管(guan)理(li)(li)(li)，沒(mei)事(shi)兒，別找(zhao)我(wo)，找(zhao)我(wo)一(yi)(yi)(yi)定有大(da)事(shi)兒，就變成一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)靜(jing)暗原理(li)(li)(li)。
作為老板(ban)，我(wo)不找(zhao)你(ni)一(yi)定(ding)就(jiu)沒事兒，我(wo)相信你(ni)一(yi)定(ding)能干好，我(wo)找(zhao)你(ni)一(yi)定(ding)有(you)大(da)事兒，跟你(ni)講完了，馬上(shang)要(yao)給我(wo)落地，這個溝通的(de)效率就(jiu)變得特別高。所(suo)以做領(ling)導的(de)不要(yao)管那么多(duo)人。否(fou)則下面(mian)下屬所(suo)有(you)的(de)精(jing)力被你(ni)干碎(sui)了。
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