我們來(lai)了解到是(shi)(shi)麥(mai)肯錫的7S模型(xing)，7S模型(xing)也是(shi)(shi)可以就(jiu)用來(lai)做(zuo)組織診斷的一(yi)個非常好的一(yi)個框(kuang)架，那(nei)到底(di)是(shi)(shi)哪(na)七個方(fang)面呢(ni)？
1、是(shi)戰(zhan)(zhan)略，也就是(shi)我們(men)的(de)戰(zhan)(zhan)略是(shi)不是(shi)很好的(de)能夠指導企業在往前的(de)發(fa)展。
2、是(shi)結構，我(wo)們的組織的結構的設計是(shi)否(fou)合理，是(shi)否(fou)很好的支撐(cheng)了戰略(lve)。
3、是(shi)制度(du)，能通過有效(xiao)的一些制度(du)，能夠確保組織(zhi)的有效(xiao)的運(yun)行，高效(xiao)的運(yun)行。
4、稱之為(wei)風格，或者說稱之為(wei)氛(fen)圍，在這個組(zu)織的過程當(dang)中，它會形成(cheng)這樣的一種(zhong)(zhong)風格。我們是(shi)(shi)通(tong)過什么樣的一種(zhong)(zhong)方式來(lai)進行管理(li)的，是(shi)(shi)相對(dui)集權(quan)的還是(shi)(shi)相對(dui)分權(quan)的？
5、叫做人員，我們(men)對于人才的(de)管理是怎樣子的(de)？人力(li)資源在(zai)我們(men)的(de)組織(zhi)當中是一個什么(me)樣的(de)一個位置？
6、叫做技能，也就是(shi)說我們在推動公司(si)的(de)戰略(lve)的(de)時(shi)候，我們需(xu)要具備(bei)什么樣的(de)技能，和內核(he)中間。
7、還有最(zui)后一個(ge)叫做共同(tong)的(de)價值(zhi)觀。也就是在這個(ge)組織當(dang)中(zhong)，大家有一個(ge)共同(tong)的(de)價值(zhi)觀的(de)一個(ge)分享(xiang)。
好，麥(mai)肯錫西的7S模型(xing)有一些什么(me)樣的特征呢？
1、其(qi)實第一個(ge)麥肯錫(xi)的(de)(de)整(zheng)(zheng)個(ge)7S模型，它的(de)(de)前提假設是(shi)要推(tui)動戰(zhan)略的(de)(de)實施(shi)落地(di)，整(zheng)(zheng)個(ge)不同的(de)(de)要素都是(shi)為了驅動戰(zhan)略的(de)(de)實現的(de)(de)一個(ge)過程(cheng)，這(zhe)是(shi)第一個(ge)有特色(se)的(de)(de)地(di)方。
2、麥(mai)肯錫把7S其(qi)實是(shi)有作為一(yi)個(ge)軟(ruan)硬(ying)的(de)(de)(de)劃分的(de)(de)(de)，其(qi)中戰略主結構(gou)以及它的(de)(de)(de)制度(du)是(shi)相對(dui)硬(ying)性的(de)(de)(de)部(bu)分。在(zai)他(ta)的(de)(de)(de)風格(ge)、價值觀(guan)、人員以及他(ta)的(de)(de)(de)技能方(fang)面是(shi)相對(dui)軟(ruan)性的(de)(de)(de)，也就是(shi)他(ta)把組(zu)織看成了軟(ruan)硬(ying)的(de)(de)(de)兩個(ge)部(bu)門來共同構(gou)成。當然還有一(yi)個(ge)非常重(zhong)要的(de)(de)(de)特點，他(ta)把共同的(de)(de)(de)價值觀(guan)放在(zai)一(yi)個(ge)很內核的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)地(di)方(fang)，因為這也是(shi)指引(yin)整個(ge)組(zu)織不斷的(de)(de)(de)往前走的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)方(fang)向。
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