如果你的(de)公司(si)目前正好(hao)處于(yu)越(yue)來越(yue)內(nei)卷(juan)(juan)的(de)行業(ye)(ye)(ye)(ye)空間之(zhi)中，你應該怎么辦呢(ni)？內(nei)卷(juan)(juan)是(shi)指(zhi)出現在(zai)同行業(ye)(ye)(ye)(ye)間的(de)競爭(zheng)，要付出更(geng)多倍的(de)努(nu)力，才能(neng)夠(gou)爭(zheng)取到有(you)限的(de)資源(yuan)，進而(er)導致企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)收益努(nu)力比(bi)下降的(de)現象。尤(you)其(qi)(qi)近些年(nian)來，外(wai)部環境也(ye)是(shi)比(bi)較艱巨的(de)，數量(liang)不(bu)斷增多的(de)，也(ye)正是(shi)小微企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，我(wo)們(men)這些企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)分的(de)盤局越(yue)來越(yue)小。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)連一(yi)(yi)點(dian)資源(yuan)都得不(bu)到的(de)時候，其(qi)(qi)實(shi)我(wo)們(men)這家(jia)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)就(jiu)被自然淘(tao)汰(tai)。在(zai)找到突破(po)(po)口之(zhi)前，我(wo)們(men)要了(le)(le)解內(nei)卷(juan)(juan)化(hua)效(xiao)應出現的(de)原因，我(wo)總結了(le)(le)三(san)點(dian)。一(yi)(yi)，資源(yuan)太(tai)過(guo)有(you)限，造成了(le)(le)狼多肉少的(de)現象。二、業(ye)(ye)(ye)(ye)務是(shi)在(zai)低水(shui)平的(de)重復，進而(er)帶來了(le)(le)自我(wo)懈(xie)怠與自我(wo)消(xiao)耗。三(san)、參與競爭(zheng)的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理者缺少了(le)(le)獨立創新(xin)能(neng)力或者成長思維，落(luo)后于(yu)行業(ye)(ye)(ye)(ye)發展的(de)速度。這三(san)點(dian)造成了(le)(le)我(wo)們(men)行業(ye)(ye)(ye)(ye)不(bu)斷的(de)進行內(nei)卷(juan)(juan)化(hua)，如何(he)破(po)(po)局呢(ni)？其(qi)(qi)實(shi)這是(shi)很多企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)直(zhi)在(zai)思考的(de)問題。
企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)卷與個(ge)人層面的(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)卷，在(zai)解(jie)(jie)決方(fang)法上(shang)是(shi)一樣的(de)(de)(de)(de)(de)，至少有三種解(jie)(jie)決思路(lu)。我(wo)們(men)(men)先來(lai)說說內(nei)部變革做到的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)(ye)(ye)(ye)都成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)通過(guo)降(jiang)維打擊挑(tiao)戰傳(chuan)統業(ye)(ye)(ye)(ye)務。在(zai)一個(ge)堅(jian)固的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)統行業(ye)(ye)(ye)(ye)內(nei)走(zou)出(chu)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)路(lu)，創(chuang)新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)新(xin)業(ye)(ye)(ye)(ye)務。其(qi)次，垂(chui)直發(fa)展，充分(fen)分(fen)析公司(si)當(dang)下的(de)(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)務，它的(de)(de)(de)(de)(de)價值以及核心(xin)競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。站(zhan)在(zai)客戶的(de)(de)(de)(de)(de)角度，把核心(xin)優勢縱深垂(chui)直的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展下去，然后你就會發(fa)現能夠(gou)與我(wo)們(men)(men)競(jing)(jing)爭(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)對手就變少了。其(qi)三，放大格局，找到企業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)第二(er)曲線，或者(zhe)站(zhan)在(zai)更大的(de)(de)(de)(de)(de)市場環境上(shang)，借助外(wai)力(li)，要(yao)么(me)加入平臺，要(yao)么(me)自(zi)己(ji)成(cheng)為平臺，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)機遇(yu)也會大不(bu)相(xiang)同的(de)(de)(de)(de)(de)。所以變是(shi)未(wei)來(lai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)展路(lu)上(shang)*不(bu)變的(de)(de)(de)(de)(de)解(jie)(jie)決方(fang)案，未(wei)來(lai)企業(ye)(ye)(ye)(ye)進化的(de)(de)(de)(de)(de)節(jie)奏也會越(yue)來(lai)越(yue)快，堅(jian)持創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板們(men)(men)要(yao)做好這(zhe)種心(xin)理準備了。
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