通常我們(men)(men)進入到(dao)任何一家企(qi)業(ye)，從訪談開始(shi)再(zai)到(dao)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)培訓，再(zai)到(dao)輔導，我們(men)(men)都(dou)(dou)會(hui)帶著引發戰(zhan)略(lve)思考(kao)的(de)(de)(de)內容(rong)進行。為(wei)什么呢？因為(wei)我們(men)(men)中小微企(qi)業(ye)內，除了老(lao)板(ban)之外，大家對(dui)(dui)戰(zhan)略(lve)幾乎是(shi)(shi)(shi)一無所知(zhi)的(de)(de)(de)，可能有(you)一些(xie)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)老(lao)板(ban)也是(shi)(shi)(shi)認知(zhi)不足的(de)(de)(de)。對(dui)(dui)于中小微企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)輔導，要(yao)想落地，就必須要(yao)接(jie)(jie)地氣，直接(jie)(jie)提(ti)出戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)，無論是(shi)(shi)(shi)管(guan)理團隊還是(shi)(shi)(shi)技術員(yuan)工(gong)，都(dou)(dou)是(shi)(shi)(shi)一臉懵。
所(suo)以這一點也是(shi)(shi)我們在(zai)2017年決定定位中小微企(qi)業績效管理(li)輔導的時候，重點要解決的問題，那就是(shi)(shi)如(ru)何將員(yuan)工(gong)能夠聽得(de)懂(dong)的話，而且培養(yang)員(yuan)工(gong)更有高維的認知。績效管理(li)，其實它是(shi)(shi)始于(yu)戰略終于(yu)人才(cai)培養(yang)，而且突出的成(cheng)果就是(shi)(shi)能夠為企(qi)業培養(yang)一個(ge)有全(quan)局思維的管理(li)團隊。中小微企(qi)業的老板們一定要下定決心，我們堅定信心，在(zai)企(qi)業內落實績效管理(li)的全(quan)系(xi)統。
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