我(wo)只看結果，不看過程，很多(duo)管理者經(jing)常(chang)把(ba)這(zhe)句話掛(gua)在嘴(zui)邊，同時在績效考核上他(ta)(ta)們也是這(zhe)樣執行的(de)(de)(de)(de)。但對于(yu)很多(duo)能(neng)(neng)力強又有工(gong)作(zuo)主動性的(de)(de)(de)(de)下屬(shu)，以及能(neng)(neng)夠獨立帶團隊的(de)(de)(de)(de)員工(gong)來說，確(que)實能(neng)(neng)夠讓他(ta)(ta)們有空間盡情的(de)(de)(de)(de)去發揮，而且(qie)這(zhe)也是一種非常(chang)好的(de)(de)(de)(de)培養方式，但并不適用(yong)全體員工(gong)，有三(san)類(lei)員工(gong)，恐怕就(jiu)不能(neng)(neng)起到這(zhe)類(lei)的(de)(de)(de)(de)作(zuo)用(yong)。一類(lei)是有積(ji)(ji)極性，但能(neng)(neng)力欠缺的(de)(de)(de)(de)員工(gong)。第(di)二類(lei)是能(neng)(neng)力強但積(ji)(ji)極性不高(gao)的(de)(de)(de)(de)員工(gong)。第(di)三(san)類(lei)就(jiu)是能(neng)(neng)力低，積(ji)(ji)極性又低的(de)(de)(de)(de)一個員工(gong)。
以上這(zhe)三個員工(gong)(gong)不能夠(gou)輕易的(de)(de)(de)放手授權，特別(bie)是(shi)(shi)在工(gong)(gong)作環境比較(jiao)復雜，工(gong)(gong)作目標(biao)壓力(li)較(jiao)大(da)的(de)(de)(de)情況(kuang)下，主管(guan)(guan)還是(shi)(shi)需要耐(nai)心的(de)(de)(de)不厭其煩的(de)(de)(de)來幫(bang)助(zhu)(zhu)這(zhe)三類員工(gong)(gong)找到實(shi)現目標(biao)的(de)(de)(de)*行動(dong)方(fang)案，以及(ji)能夠(gou)實(shi)現績(ji)(ji)效目標(biao)的(de)(de)(de)一些具體工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)安排，這(zhe)就是(shi)(shi)我們(men)通(tong)常所說的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效計(ji)劃。然后(hou)在實(shi)施的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)給(gei)予輔導(dao)、監督和考核(he)，因(yin)此(ci)績(ji)(ji)效管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)(shi)通(tong)過(guo)過(guo)程(cheng)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)幫(bang)助(zhu)(zhu)他們(men)實(shi)現結果(guo)的(de)(de)(de)達成。因(yin)為只有這(zhe)樣(yang)，才(cai)能幫(bang)助(zhu)(zhu)員工(gong)(gong)能夠(gou)快速高效的(de)(de)(de)達成目標(biao)，而不是(shi)(shi)單純的(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)(zhu)他們(men)實(shi)施結果(guo)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效考核(he)，進(jin)行秋后(hou)算賬。
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