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中國企業培訓講師

如何產品生涯得到突破性的職業飛躍

 
講師:毛雯娟 瀏覽次數:2293
 從一個最普通的產品經理,到某一條產品線的業務上的負責人,他們之間最核心的區別是什么?*的gap就是業務負責人懂得什么是指標,什么是目標,而大多數執行層的產品經理都有一個誤區,他們認為這個指標就是我工作的目標,我們沉迷于通過各種功能邏輯機制去提升轉化率、停留時長、留存、CTR等指標,卻很少主動去思考,

從一個(ge)(ge)最普通的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)經理,到(dao)某一條產品(pin)(pin)線的(de)(de)(de)(de)業務上的(de)(de)(de)(de)負責人,他們(men)之間最核心的(de)(de)(de)(de)區(qu)(qu)別是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)?*的(de)(de)(de)(de)gap就是(shi)(shi)(shi)(shi)業務負責人懂(dong)得什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)指(zhi)標(biao),什(shen)么(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao),而大多數執行(xing)層的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)經理都有一個(ge)(ge)誤區(qu)(qu),他們(men)認為這個(ge)(ge)指(zhi)標(biao)就是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)工作的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao),我(wo)(wo)們(men)沉迷(mi)于(yu)通過各(ge)種功(gong)能邏輯(ji)機制去(qu)提升轉化率(lv)、停留時長、留存、CTR等指(zhi)標(biao),卻很少主(zhu)動(dong)去(qu)思(si)考,對于(yu)這個(ge)(ge)業務,我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)業務目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)什(shen)么(me)?目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)相對于(yu)指(zhi)標(biao),它是(shi)(shi)(shi)(shi)宏觀的(de)(de)(de)(de),是(shi)(shi)(shi)(shi)基于(yu)市場或者(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)基于(yu)競爭的(de)(de)(de)(de),比如我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)成為全(quan)國*的(de)(de)(de)(de)共享(xiang)出行(xing)平臺,是(shi)(shi)(shi)(shi)這件事情的(de)(de)(de)(de)結果(guo)。指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)日(ri)訂單量,全(quan)國第一,指(zhi)標(biao)是(shi)(shi)(shi)(shi)手段。真正去(qu)學會(hui)關注目(mu)(mu)(mu)(mu)標(biao),才(cai)能讓(rang)我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)產品(pin)(pin)生涯得到(dao)突(tu)破(po)性的(de)(de)(de)(de)職業飛躍。

第一(yi)(yi),我們會(hui)成為(wei)(wei)跟(gen)CEO同頻(pin)的(de)(de)*員工(gong)。會(hui)基于這個大的(de)(de)目(mu)標(biao)(biao)(biao)去不斷修正自己工(gong)作的(de)(de)指(zhi)標(biao)(biao)(biao),找到最能(neng)體現你價值的(de)(de)關(guan)鍵指(zhi)標(biao)(biao)(biao),很多pm會(hui)覺(jue)得我平常工(gong)作很努力,我經常加班,上線的(de)(de)項目(mu)數(shu)量全組第一(yi)(yi),數(shu)據上也有很好的(de)(de)提升,但(dan)是為(wei)(wei)什么就是不受領導的(de)(de)重(zhong)視(shi)?因為(wei)(wei)你做(zuo)的(de)(de)事兒,可能(neng)對于現在的(de)(de)關(guan)鍵目(mu)標(biao)(biao)(biao)并不重(zhong)要,慢(man)慢(man)的(de)(de)還會(hui)被邊緣(yuan)化。

第二(er),找到目(mu)標,基于目(mu)標進行(xing)指標的拆解,再針對各(ge)個指標進行(xing)方案的設(she)計,就會(hui)作為這(zhe)個目(mu)標的主要,慢(man)慢(man)的就開始有了(le)(le)自己(ji)的團隊,有了(le)(le)自己(ji)帶的業務方向,由(you)基礎(chu)的執行(xing)層慢(man)慢(man)過渡到決(jue)策(ce)層來(lai)。



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毛雯娟
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