幾乎所有的(de)老(lao)板在接受(shou)我們(men)調(diao)研的(de)時候(hou)，都會(hui)(hui)提到績效管理結果不理想(xiang)的(de)時候(hou)，他(ta)們(men)都會(hui)(hui)說自己公司(si)內部(bu)的(de)人力資(zi)源部(bu)專業(ye)度不是(shi)(shi)特(te)別(bie)強，最好是(shi)(shi)請(qing)顧問老(lao)師幫他(ta)們(men)重新梳理一(yi)下。然后(hou)幾乎所有參加過我們(men)績效管理工作坊的(de)HR經理，HR總監們(men)都會(hui)(hui)說老(lao)師能不能組(zu)織一(yi)次咱們(men)老(lao)板學習的(de)機會(hui)(hui)，請(qing)他(ta)們(men)一(yi)起來聽(ting)聽(ting)這方(fang)面(mian)的(de)內容，提高一(yi)下老(lao)板對(dui)績效管理的(de)認識(shi)。HR伙伴們(men)經常背鍋(guo)，我特(te)別(bie)想(xiang)給企業(ye)的(de)老(lao)板和管理層清(qing)晰(xi)一(yi)下，在咱們(men)企業(ye)績效管理中(zhong)，大家都應(ying)該是(shi)(shi)什么樣的(de)一(yi)個(ge)角色和定位。
1、首先我(wo)們(men)企業(ye)的(de)(de)老板們(men)，公司(si)的(de)(de)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)項目是(shi)一把手工程，通常在大中(zhong)型的(de)(de)企業(ye)中(zhong)還會有集(ji)團或者公司(si)戰略層面上設立(li)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)委員(yuan)會。你們(men)一定是(shi)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)第(di)一負責(ze)人，是(shi)推(tui)動績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)第(di)一動力，一定要(yao)學會定戰略，要(yao)結果(guo)。
2、就是(shi)(shi)(shi)人力資源的負責(ze)人，你們是(shi)(shi)(shi)決定公(gong)司內部績效(xiao)管理是(shi)(shi)(shi)不是(shi)(shi)(shi)跑偏(pian)的。內部專業顧問是(shi)(shi)(shi)公(gong)司內部整體績效(xiao)管理的組(zu)織者與咨詢培訓的專家(jia)，從組(zu)織架構到(dao)責(ze)任(ren)分工，到(dao)績效(xiao)管理專業度(du)(du)的普及(ji)過(guo)程中，工具方法的應(ying)用以及(ji)績效(xiao)考核(he)激(ji)勵制度(du)(du)的制定等(deng)等(deng)，都歸(gui)咱們HR管。
3、就是(shi)各部門的(de)(de)(de)負責人(ren)(ren)，咱們是(shi)績效管(guan)理的(de)(de)(de)承接人(ren)(ren)，執行人(ren)(ren)、反饋(kui)人(ren)(ren)在日常的(de)(de)(de)業務中，我(wo)們一定(ding)要嚴格(ge)按(an)照(zhao)績效管(guan)理的(de)(de)(de)邏輯進行目(mu)標的(de)(de)(de)分(fen)解任務的(de)(de)(de)分(fen)工(gong)策(ce)略的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，達成(cheng)目(mu)標路徑(jing)的(de)(de)(de)梳理，員(yuan)工(gong)能力的(de)(de)(de)輔(fu)導(dao)等等，而且要及時的(de)(de)(de)進行反饋(kui)數據(ju)方面(mian)的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)。
4、最后就是(shi)(shi)普通員(yuan)工，大(da)(da)家(jia)(jia)是(shi)(shi)績(ji)效管(guan)理的(de)主(zhu)人了(le)(le)。既要了(le)(le)解(jie)績(ji)效管(guan)理是(shi)(shi)什么，也要了(le)(le)解(jie)績(ji)效管(guan)理不(bu)是(shi)(shi)考核(he)大(da)(da)家(jia)(jia)，而(er)是(shi)(shi)幫助大(da)(da)家(jia)(jia)改善能力，提升效率，快(kuai)速(su)的(de)去完成任務，進而(er)能夠實現我們更大(da)(da)的(de)收益。對大(da)(da)家(jia)(jia)的(de)要求就是(shi)(shi)你一(yi)定(ding)要學(xue)會接受理解(jie)學(xue)習，而(er)且要認同好(hao)了(le)(le)，分工完畢，把績(ji)效管(guan)理做明白的(de)企(qi)業，他從戰(zhan)略到(dao)團(tuan)隊的(de)文(wen)化到(dao)業績(ji)的(de)結果(guo)，應(ying)該都不(bu)會太差。
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