做(zuo)(zuo)企業最終就是(shi)做(zuo)(zuo)平臺，你把更多的(de)(de)(de)更優(you)秀(xiu)的(de)(de)(de)人(ren)吸(xi)納(na)到你的(de)(de)(de)平臺上來，讓這些人(ren)能夠按照(zhao)平臺的(de)(de)(de)規則(ze)去為(wei)共同目(mu)標(biao)，去貢獻青春，去揮灑熱血。像華為(wei)、字節跳動、阿里十幾萬的(de)(de)(de)團隊，他(ta)們是(shi)怎么管(guan)理(li)？靠個人(ren)魅力(li)嗎？一個人(ren)的(de)(de)(de)直接管(guan)理(li)半徑不(bu)超(chao)過七個人(ren)，十幾萬人(ren)的(de)(de)(de)團隊高效的(de)(de)(de)運(yun)轉，他(ta)靠的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么？不(bu)是(shi)任正非、張一鳴(ming)，馬云。
是(shi)機制，是(shi)平臺的規則(ze)，有(you)了這個規則(ze)，才能把一幫(bang)人給組織(zhi)起來，形成一個有(you)效的系統(tong)化的整體(ti)(ti)。這個系統(tong)我們把它叫做為(wei)組織(zhi)系統(tong)，它包含(han)七大板塊內(nei)容，從(cong)組織(zhi)架(jia)構的合理性、崗(gang)位(wei)職責的明確(que)分工(gong)，薪酬(chou)體(ti)(ti)系的激勵性到(dao)考核體(ti)(ti)系晉升體(ti)(ti)系、培訓和招聘體(ti)(ti)系的完(wan)善。
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