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中國企業培訓講師

離職后都不聯系了,這樣的做法對嗎?

 
講師:薄子健 瀏覽次數:2285
 不要跟離職的人員保持聯系,這幾乎成了很多大型的互聯網公司都流行的一個慣例了,甚至有部分的公司把這條慣例當成了公司的制度和紅線。發現你時常聯系離職人員,就定義存在不穩定的因素,就成了公司的危險人物了。也有很多人在質疑,說這樣的做法真的對嗎?一個案例,就能明白其中的道理。公司的一位領導和某一位高管鬧翻了

不(bu)要跟離職(zhi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)員保持聯(lian)(lian)系(xi),這(zhe)(zhe)幾乎成(cheng)了(le)很多大型的(de)(de)(de)(de)互(hu)聯(lian)(lian)網(wang)公司(si)都(dou)流行的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)慣(guan)例(li)了(le),甚至(zhi)有(you)(you)部(bu)分的(de)(de)(de)(de)公司(si)把這(zhe)(zhe)條(tiao)慣(guan)例(li)當成(cheng)了(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)制(zhi)度和(he)紅(hong)線。發現你時(shi)常(chang)(chang)聯(lian)(lian)系(xi)離職(zhi)人(ren)(ren)(ren)(ren)員,就定義存(cun)在(zai)(zai)不(bu)穩定的(de)(de)(de)(de)因素,就成(cheng)了(le)公司(si)的(de)(de)(de)(de)危險人(ren)(ren)(ren)(ren)物了(le)。也有(you)(you)很多人(ren)(ren)(ren)(ren)在(zai)(zai)質疑,說這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法真(zhen)的(de)(de)(de)(de)對嗎?一(yi)(yi)個(ge)(ge)案(an)例(li),就能明(ming)白其中的(de)(de)(de)(de)道(dao)理。公司(si)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)位領導和(he)某一(yi)(yi)位高管(guan)鬧翻了(le),辭(ci)職(zhi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),其中的(de)(de)(de)(de)經理主動進群,組織大家一(yi)(yi)起(qi)吃個(ge)(ge)告別飯群,通(tong)知(zhi)了(le)11個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren),只來了(le)五(wu)個(ge)(ge),當場(chang)這(zhe)(zhe)位領導就非(fei)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)難看,這(zhe)(zhe)些(xie)人(ren)(ren)(ren)(ren)都(dou)是(shi)(shi)他一(yi)(yi)手提拔起(qi)來的(de)(de)(de)(de),可(ke)以說沒有(you)(you)他,他就沒有(you)(you)這(zhe)(zhe)幫(bang)人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)(de),今天居然(ran)送(song)(song)行宴都(dou)不(bu)參加,是(shi)(shi)讓人(ren)(ren)(ren)(ren)非(fei)常(chang)(chang)的(de)(de)(de)(de)郁悶,但(dan)是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)件事(shi)情(qing)后來被那個(ge)(ge)總裁知(zhi)道(dao)了(le),有(you)(you)五(wu)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)參加送(song)(song)行宴,就把那五(wu)個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)打入(ru)冷宮了(le),也有(you)(you)很多同事(shi)紛紛對沒有(you)(you)參加送(song)(song)行宴的(de)(de)(de)(de)另外六個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)指指點(dian)(dian)點(dian)(dian),道(dao)德綁架人(ren)(ren)(ren)(ren)家很長時(shi)間(jian),都(dou)沒有(you)(you)辦法抬頭做(zuo)人(ren)(ren)(ren)(ren),是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)六個(ge)(ge)人(ren)(ren)(ren)(ren)真(zhen)的(de)(de)(de)(de)很勢利(li)眼嗎?還是(shi)(shi)職(zhi)場(chang)的(de)(de)(de)(de)潛規則(ze)(ze)發揮了(le)作用呢?有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)原則(ze)(ze),無論在(zai)(zai)任何位置給公司(si)做(zuo)出過多大的(de)(de)(de)(de)貢獻,離職(zhi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou),都(dou)要做(zuo)到足夠(gou)的(de)(de)(de)(de)體面,盡量不(bu)參加任何的(de)(de)(de)(de)聚(ju)餐(can)和(he)送(song)(song)行宴。關系(xi)不(bu)錯的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren),離職(zhi)之后自然(ran)還是(shi)(shi)會(hui)保持聯(lian)(lian)系(xi),因為(wei)人(ren)(ren)(ren)(ren)生就是(shi)(shi)個(ge)(ge)圓(yuan),當然(ran)有(you)(you)緣還是(shi)(shi)會(hui)在(zai)(zai)江(jiang)湖上(shang)走(zou)著走(zou)著就相聚(ju)在(zai)(zai)一(yi)(yi)起(qi),不(bu)需要非(fei)得在(zai)(zai)那場(chang)做(zuo)送(song)(song)行宴上(shang)面,沒有(you)(you)聯(lian)(lian)系(xi)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren),又何必在(zai)(zai)意你呢?

第一(yi)點,你(ni)(ni)的(de)(de)辭職對(dui)他(ta)們(men)有(you)沒有(you)好處呢(ni)?在職場中,大多(duo)數人的(de)(de)離職,多(duo)少是帶(dai)著對(dui)公司(si)和(he)領導(dao)的(de)(de)不(bu)(bu)滿,甚至(zhi)是不(bu)(bu)愉快的(de)(de)行為,他(ta)又不(bu)(bu)傻,當然(ran)知(zhi)道這背后的(de)(de)矛盾(dun)了(le),你(ni)(ni)離職跟(gen)(gen)他(ta)們(men)沒有(you)半毛錢關系,如果還(huan)想(xiang)在公司(si)里面混,跟(gen)(gen)你(ni)(ni)走的(de)(de)太(tai)近的(de)(de)話,對(dui)你(ni)(ni)有(you)意見(jian)的(de)(de)領導(dao)會怎(zen)么看他(ta)們(men)呢(ni)?同事(shi)不(bu)(bu)理你(ni)(ni),也是為了(le)避(bi)免不(bu)(bu)必要的(de)(de)麻煩(fan),而非討厭你(ni)(ni)或者排(pai)斥你(ni)(ni)。

第二(er)點,在(zai)北(bei)上(shang)廣(guang)深這樣(yang)的(de)(de)大城市里面(mian),職場的(de)(de)流動性會變得(de)越來(lai)越大,鐵打銀行流水的(de)(de)兵,同事離職就像走馬(ma)觀(guan)花一樣(yang)的(de)(de),何況是(shi)你辭(ci)職以后。

第三點,辭(ci)職前(qian)你(ni)對同事(shi)有恩(en)典嗎?你(ni)可(ke)能幫過同事(shi),也可(ke)能被同事(shi)幫助過,更可(ke)能互相傷害過,你(ni)的(de)同事(shi)沒有什么(me)大恩(en)大德,人家為什么(me)要留你(ni)呢(ni)?同事(shi)只是(shi)工(gong)作的(de)關系,甚至是(shi)互相競爭的(de)利益關系而已(yi),你(ni)辭(ci)職了,跟同事(shi)沒有任何的(de)關系。



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薄子健
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