你的(de)企業(ye)和團隊如(ru)果(guo)遇到員(yuan)工(gong)不(bu)聽(ting)領(ling)導的(de)話，員(yuan)工(gong)不(bu)聽(ting)從領(ling)導安排(pai)，這(zhe)個(ge)問題你會怎么(me)辦呢？首先我(wo)(wo)們(men)(men)要思考這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)問題，員(yuan)工(gong)為什么(me)不(bu)聽(ting)話，為什么(me)不(bu)聽(ting)從安排(pai)？他背后的(de)原(yuan)因是(shi)什么(me)？我(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)定要進行了解，根據我(wo)(wo)們(men)(men)所輔導的(de)企業(ye)，我(wo)(wo)們(men)(men)進行調研(yan)發現，我(wo)(wo)們(men)(men)發現出現這(zhe)樣的(de)情況的(de)原(yuan)因有很多種，總結了以下幾個(ge)你也來分(fen)析一(yi)下。
1、員工自身(shen)就有問題。本身(shen)就是(shi)如此，不(bu)喜歡別人管。
2、領導安排不到位，不符合管理的規則。
3、領導自己動用權力強制的(de)進行要求。
4、員工看(kan)領導不順眼(yan)。
5、領(ling)導自己沒有(you)做好，沒有(you)以身作(zuo)則(ze)，員工心里(li)不服(fu)。
6、工作持續(xu)的疲憊，心里(li)緊繃(beng)，想釋放壓力。
對(dui)，當你聽到這些原因(yin)的(de)時候，你會有何感想呢？作為管(guan)理者，我(wo)們需要注意的(de)是(shi)，如果你的(de)企(qi)業出(chu)現這樣的(de)情況，一定要第一時間進(jin)行(xing)解決(jue)，否則的(de)話會嚴重影響組織凝聚力和團隊的(de)氛圍，甚至出(chu)現上下級矛盾(dun)和摩擦(ca)。那建議(yi)可(ke)以從以下幾塊進(jin)行(xing)著手解決(jue)。
1、先了解背后的原(yuan)因，這是核心，不了解原(yuan)因就(jiu)找不到根(gen)源。
2、員工抵抗情(qing)緒激(ji)動，我們不要(yao)直接去(qu)批評，要(yao)停下手中的(de)(de)工作，先(xian)了(le)解(jie)情(qing)況，為什么會出現(xian)這種情(qing)況，再(zai)告(gao)訴他(ta)公(gong)司的(de)(de)管(guan)(guan)理的(de)(de)制度(du)。如(ru)果(guo)是(shi)觸犯制度(du)，告(gao)訴他(ta)嚴格性(xing)和嚴重性(xing)，然后(hou)再(zai)告(gao)訴他(ta)，你(ni)(ni)看(kan)公(gong)司的(de)(de)管(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)如(ru)此(ci)，那(nei)我也不想去(qu)懲罰你(ni)(ni)。你(ni)(ni)知道你(ni)(ni)很辛苦，但是(shi)公(gong)司制度(du)不是(shi)針對你(ni)(ni)一個人的(de)(de)，是(shi)約束所(suo)有人的(de)(de)，你(ni)(ni)下次可得注意。
3、提升自己(ji)的溝(gou)通能力(li)，權力(li)、感情(qing)、手腕，投(tou)其所好(hao)，考慮員工的利(li)益，幫助(zhu)員工成長。
4、如果(guo)因為(wei)當眾批評影響到(dao)其自尊心，單獨(du)拉到(dao)辦公室進行溝(gou)通(tong)。
那總結(jie)來(lai)說，就是了解(jie)(jie)原因(yin)，做(zuo)好溝通，針對(dui)性(xing)解(jie)(jie)決，提(ti)升管理能力和經營的發心，發自內心的真誠的去對(dui)待員工，解(jie)(jie)決員工實(shi)際的需求，滿足相對(dui)需求，員工一定會愿(yuan)意投入(ru)工作。
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