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中國企業培訓講師

想成為管理者的心腹,該怎么辦?抓住管理者的弱點

 
講師:趙曉東 瀏覽次數:2294
 一、掌控欲強。很多領導掌控欲特別強,如果對周圍的事物沒有掌控感,他們就會很焦慮,所以在一定程度上滿足領導的掌控欲,多匯報,多請示,站在領導的角度去服從,即使領導對你的批評站不住腳,也要洗耳恭聽,千萬不要當著面爭辯反擊。 二、看中個人利益。先讓領導覺得你是一個可用之才,他才會開始信任你,重用你。

一、掌(zhang)控欲強(qiang)。很多領導(dao)掌(zhang)控欲特別強(qiang),如果對周(zhou)圍的事物沒有掌(zhang)控感,他們就會(hui)很焦慮(lv),所(suo)以在一定程度(du)上(shang)滿(man)足領導(dao)的掌(zhang)控欲,多匯報,多請示,站(zhan)在領導(dao)的角度(du)去服從,即使領導(dao)對你的批評站(zhan)不住腳,也要(yao)洗耳恭(gong)聽,千萬(wan)不要(yao)當著面爭辯(bian)反(fan)擊。

二、看中個(ge)人利(li)益(yi)。先(xian)讓領導覺得你(ni)(ni)是(shi)一(yi)個(ge)可用之才(cai),他(ta)才(cai)會開始(shi)信任你(ni)(ni),重用你(ni)(ni)。比如(ru)領導的(de)(de)決(jue)策,你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)堅(jian)決(jue)擁護(hu),堅(jian)決(jue)執行,是(shi)不(bu)是(shi)及時的(de)(de)動態的(de)(de)反(fan)饋你(ni)(ni)開展的(de)(de)工作,是(shi)不(bu)是(shi)懂得如(ru)何(he)把功勞讓給領導等(deng)等(deng)等(deng)等(deng)。能滿(man)足(zu)領導的(de)(de)個(ge)人利(li)益(yi),領導就會在得到利(li)益(yi)之后給你(ni)(ni)一(yi)些(xie)反(fan)饋,久(jiu)而久(jiu)之,必然成為他(ta)的(de)(de)心腹愛將(jiang)。

三、能干硬仗(zhang)(zhang)。只(zhi)有(you)能干硬仗(zhang)(zhang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)來頂上去,領(ling)導才(cai)有(you)更多(duo)機會升上去。很(hen)多(duo)人(ren)覺得領(ling)導喜歡馬屁精的(de)(de)(de)(de)人(ren)并不(bu)完全對,如(ru)果你(ni)能打硬仗(zhang)(zhang),又善(shan)于交(jiao)際,這(zhe)樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)領(ling)導很(hen)喜歡。但(dan)如(ru)果你(ni)只(zhi)會交(jiao)際,不(bu)會干出工作的(de)(de)(de)(de)實實在(zai)在(zai)的(de)(de)(de)(de)業(ye)績(ji),有(you)沒(mei)有(you)用,有(you)用,但(dan)很(hen)有(you)限。因為(wei)你(ni)作為(wei)下屬,領(ling)導需要(yao)你(ni)來干什(shen)么的(de)(de)(de)(de),來干事的(de)(de)(de)(de),你(ni)做(zuo)不(bu)出業(ye)績(ji),那就是領(ling)導的(de)(de)(de)(de)負擔。



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趙曉東
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