同樣都(dou)(dou)是(shi)(shi)做管理，為(wei)(wei)什么有(you)些人(ren)總(zong)是(shi)(shi)舉重若(ruo)輕(qing)，而自(zi)己(ji)又是(shi)(shi)舉輕(qing)若(ruo)重，不僅搞得(de)自(zi)己(ji)身心疲憊，有(you)時(shi)候甚至還狼狽(bei)不堪，那到底是(shi)(shi)什么原因？其實只要對比(bi)分析一下，就會(hui)發(fa)現其中的(de)秘(mi)密(mi)，因為(wei)(wei)優(you)秀的(de)管理者都(dou)(dou)有(you)三個(ge)管理習慣(guan)。
第一個習慣，以身(shen)作則。他們總是(shi)身(shen)體(ti)力(li)行的(de)做好帶頭示(shi)范，要求員(yuan)工做到的(de)事情，他們一定(ding)自(zi)己先要做到，他們從(cong)來不存在對待自(zi)己是(shi)一條(tiao)標準，對待別(bie)人又是(shi)另外一條(tiao)標準。
第(di)二個(ge)習(xi)慣，不爭(zheng)功(gong)(gong)，不推過。不給下屬爭(zheng)功(gong)(gong)，他(ta)(ta)們是(shi)(shi)締造(zao)英雄(xiong)的(de)幕(mu)后(hou)推手，出(chu)(chu)了成績都是(shi)(shi)下屬的(de)功(gong)(gong)勞(lao)，那出(chu)(chu)了問題，他(ta)(ta)會第(di)一(yi)個(ge)站出(chu)(chu)來(lai)承(cheng)擔責任，他(ta)(ta)們知(zhi)道個(ge)人英雄(xiong)是(shi)(shi)帶不出(chu)(chu)好團隊(dui)(dui)的(de)，所以他(ta)(ta)們不做只顧自己表現的(de)英雄(xiong)，他(ta)(ta)們會努力培養的(de)人，讓團隊(dui)(dui)取(qu)得成功(gong)(gong)。
第三個習慣，心要仁慈，刀要快。他(ta)(ta)們不(bu)僅具備善良(liang)的(de)內心，但是他(ta)(ta)們在處理不(bu)好的(de)人和不(bu)好事情的(de)時候，又(you)表現的(de)非(fei)常(chang)的(de)果決，從來不(bu)拖泥帶水。
所以如果(guo)也想成(cheng)為一(yi)名優秀的管(guan)理者，就要(yao)不(bu)斷訓練以上(shang)三個管(guan)理習慣，以身作(zuo)則，不(bu)爭功不(bu)推過，心要(yao)仁慈，刀要(yao)快。
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