想要保持自己在(zai)組織中的穩定地位，不被組織淘汰，必須(xu)知(zhi)道三件(jian)事。
第(di)一件事情，職場損益(yi)(yi)平(ping)衡點(dian)(dian)。當入職以(yi)后(hou)，在某(mou)一個(ge)(ge)時間節(jie)點(dian)(dian)，對新(xin)組(zu)織的貢獻(xian)值和消耗值相等，這個(ge)(ge)點(dian)(dian)就(jiu)是職場損益(yi)(yi)平(ping)衡點(dian)(dian)，此時對新(xin)組(zu)織的貢獻(xian)就(jiu)是凈價值，要想(xiang)在組(zu)織中穩定成長(chang)，必(bi)須(xu)盡快踏破這個(ge)(ge)損益(yi)(yi)平(ping)衡點(dian)(dian)，并(bing)且持續(xu)提(ti)升個(ge)(ge)人價值的貢獻(xian)度。
第二件(jian)事(shi)情，價(jia)值(zhi)呈現形式。價(jia)值(zhi)呈現形式包括(kuo)將(jiang)工(gong)作進(jin)行(xing)可(ke)量(liang)化和(he)不(bu)可(ke)量(liang)化兩種形式可(ke)量(liang)化。包括(kuo)銷售崗、生產崗、運營崗、采購財務(wu)等。可(ke)以直接用數據來說工(gong)作產生的(de)價(jia)值(zhi)，但(dan)數據呈現有個弊端(duan)，就是當數據與目(mu)標差(cha)距較大時(shi)，就會顯得非常被(bei)動，那(nei)就需(xu)要(yao)用到第二種價(jia)值(zhi)呈現的(de)方法，把支撐(cheng)數據指(zhi)標的(de)工(gong)作任務(wu)變(bian)成(cheng)一(yi)(yi)個需(xu)要(yao)落實(shi)(shi)的(de)具體項目(mu)，并且把時(shi)間維度拉長到一(yi)(yi)個月、一(yi)(yi)個季度、半年甚(shen)至(zhi)一(yi)(yi)年來看，這些項目(mu)落實(shi)(shi)對公(gong)司財務(wu)效益與戰略目(mu)標達成(cheng)的(de)推動價(jia)值(zhi)。
第(di)三件事情，學會(hui)將工作(zuo)價值的(de)(de)(de)(de)推廣。當成功的(de)(de)(de)(de)領導了(le)一(yi)個(ge)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，或者達(da)成了(le)一(yi)個(ge)突破(po)性(xing)的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，必須進(jin)行復盤，并且以成功經驗分享的(de)(de)(de)(de)方式賦能同事，大(da)家(jia)學到(dao)工作(zuo)技能的(de)(de)(de)(de)同時，也(ye)(ye)會(hui)在(zai)公司內部宣傳(chuan)你的(de)(de)(de)(de)價值貢獻，這比(bi)自己說自己效(xiao)果(guo)要(yao)好得多，此時你也(ye)(ye)會(hui)被(bei)別的(de)(de)(de)(de)部門的(de)(de)(de)(de)領導看到(dao)，你的(de)(de)(de)(de)能力，將來也(ye)(ye)有更多的(de)(de)(de)(de)機會(hui)參(can)與(yu)到(dao)公司級(ji)的(de)(de)(de)(de)重大(da)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)中，這是你職場(chang)能力進(jin)階最快的(de)(de)(de)(de)通(tong)道。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118768.html
