找準情(qing)境，定(ding)位角色。所謂(wei)情(qing)境就是組織所面(mian)臨(lin)的現(xian)狀，一般企業通常(chang)會面(mian)臨(lin)五種(zhong)業務情(qing)境，分(fen)別是初(chu)創啟動、整(zheng)頓轉向(xiang)、加速成長、重(zhong)新組合，保持成功。這(zhe)也被簡(jian)稱為starts模型，這(zhe)五種(zhong)情(qing)境所面(mian)臨(lin)的挑(tiao)戰和機(ji)遇大不相同。作(zuo)為一個管理者，要采取有針(zhen)對性的策略，下面(mian)分(fen)別來(lai)解讀一下：
1、所(suo)謂初(chu)創啟動，就(jiu)是企業(ye)什(shen)么(me)都沒有，什(shen)么(me)戰略制度，人員、技術和資金都是從零開始(shi)配(pei)置(zhi)。
2、整(zheng)頓(dun)轉向，一般(ban)是指企業(ye)陷入了困境，得出手拯(zheng)救(jiu)這種事情，拿出辦法來。
3、加速成長(chang)，只需(xu)要讓制度(du)保障(zhang)到位，團隊(dui)的結構穩定，能夠(gou)幫助新人(ren)融入就可以了。
4、重新(xin)組合，就是讓曾經成(cheng)功，但是現在面臨(lin)問題的組織重新(xin)擁有活力，要小心翼翼的重組頂層(ceng)團隊。
5、保(bao)持(chi)成功(gong)，要保(bao)持(chi)的(de)是成功(gong)的(de)組(zu)織生命(ming)力(li)，使它提升(sheng)到更高的(de)等級(ji)。
到了(le)新的(de)崗位之(zhi)后，一定(ding)(ding)要(yao)(yao)先確定(ding)(ding)組織正處于(yu)哪一種情境里(li)，然(ran)后才能定(ding)(ding)位自己(ji)的(de)角色。比如組織正在(zai)(zai)進行整頓轉向，需(xu)(xu)要(yao)(yao)力挽狂瀾，那(nei)就需(xu)(xu)要(yao)(yao)做(zuo)一個超人。如果團隊正處在(zai)(zai)重新組合，那(nei)就適合做(zuo)一個老練的(de)管家，決(jue)定(ding)(ding)什么該留(liu)著，什么該扔(reng)掉。有了(le)準確的(de)定(ding)(ding)位，就更(geng)容易(yi)快速取得成(cheng)功了(le)。
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