很多(duo)公司在(zai)業(ye)績(ji)(ji)(ji)增長遇到瓶頸的(de)(de)(de)時候，就(jiu)會(hui)想到績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)，希望通過(guo)對人的(de)(de)(de)考(kao)核(he)來(lai)提(ti)升公司的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)(ji)，但(dan)是(shi)(shi)無數的(de)(de)(de)失敗案例告訴我們，這種做法(fa)(fa)(fa)是(shi)(shi)行不(bu)(bu)通的(de)(de)(de)，看(kan)看(kan)那些業(ye)績(ji)(ji)(ji)比較(jiao)好(hao)的(de)(de)(de)公司，他(ta)們的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)可能(neng)并不(bu)(bu)是(shi)(shi)我們想象的(de)(de)(de)那么完美，甚至(zhi)還會(hui)顯得有些粗糙，這是(shi)(shi)為(wei)(wei)(wei)什么？其實好(hao)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)結果往往是(shi)(shi)提(ti)前規劃出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，而不(bu)(bu)是(shi)(shi)考(kao)核(he)出(chu)來(lai)的(de)(de)(de)，以人為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)是(shi)(shi)*層級的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理，以方法(fa)(fa)(fa)為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心(xin)(xin)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)才(cai)是(shi)(shi)真正(zheng)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)管理。也就(jiu)是(shi)(shi)僅(jin)僅(jin)依賴人的(de)(de)(de)能(neng)力表現，是(shi)(shi)無法(fa)(fa)(fa)讓(rang)企業(ye)獲得*的(de)(de)(de)成功，可以將企業(ye)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)分為(wei)(wei)(wei)四(si)種類型，分別是(shi)(shi)辛苦績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、流程績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)、領導績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)和創新(xin)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)。
1、辛(xin)苦績(ji)(ji)效。就是(shi)(shi)指靠個人的辛(xin)苦努力達成的績(ji)(ji)效結果(guo)，也就是(shi)(shi)現在很多公(gong)司做(zuo)的績(ji)(ji)效考核(he)，這種是(shi)(shi)投入一分，產出一分。
2、流(liu)程績效。通過高(gao)效的(de)流(liu)程去(qu)實現(xian)的(de)績效，投入一分，產(chan)出十分。
3、領導(dao)績(ji)效。指靠優秀的(de)領導(dao)帶領團(tuan)隊完成的(de)績(ji)效，投入一分，產出100分，這也是很多(duo)企業為什么換一個管理者(zhe)，他的(de)績(ji)效結(jie)果(guo)就會有非常明顯的(de)差(cha)別。
4、創(chuang)新績(ji)效(xiao)。指(zhi)靠(kao)發揮(hui)想象力、創(chuang)造力而達成(cheng)的績(ji)效(xiao)，它是投入一分，產出1000分，這也是那些創(chuang)新型的企業十年不到的光景，就達到了過萬億市值的底層(ceng)邏輯。
所以真正想要得到(dao)高(gao)的(de)績(ji)效結(jie)果產出(chu)，別再糾(jiu)結(jie)OKR還是KPI了，也不要聽那些所謂(wei)的(de)專家胡編亂(luan)造，要從方法、流程、領導和(he)創新的(de)四(si)個層面入手(shou)，找到(dao)影響業(ye)績(ji)提升的(de)真正卡點(dian)，至于用哪個績(ji)效管理的(de)工具，差(cha)別其實(shi)并不會太(tai)大。
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