如何成(cheng)為(wei)優(you)秀的管(guan)理者？
一、自(zi)我管理(li)。集中精(jing)力做好需要做的事：要有強烈的事業心和責任(ren)心，利(li)用(yong)專業技(ji)能理(li)論(lun)知識，熟悉(xi)自(zi)己專業范圍內的工(gong)作內容、程序、方法、技(ji)巧，熟練(lian)運(yun)用(yong)本專業工(gong)具(ju)的才(cai)能。
二、向(xiang)上管理。管理你(ni)的老板：一個(ge)好(hao)的管理不向(xiang)上管理，永遠只是個(ge)普通員(yuan)工，無法和公司目標對齊，不能(neng)(neng)自信的和老板溝通，不能(neng)(neng)清楚的表達自己的想法，最終(zhong)吃力(li)不討好(hao)。
三、向下管(guan)(guan)理。管(guan)(guan)理你(ni)的部屬：這也(ye)是(shi)管(guan)(guan)理的根(gen)本，搭建舞臺，讓員工發揮所長，樂(le)在(zai)工作(zuo)是(shi)管(guan)(guan)理者的職責(ze)所在(zai)，賞罰分明，有助于員工正視自身的責(ze)任和使命(ming)，也(ye)能從(cong)工作(zuo)中獲得成就感和自豪。
四、橫向管(guan)理(li)。管(guan)理(li)你的(de)同事：部門間的(de)合縱連橫，往(wang)往(wang)是(shi)管(guan)理(li)中很容易被忽(hu)視的(de)一環，但管(guan)理(li)學中有名的(de)木(mu)(mu)桶原理(li)告訴我們，如果把各個(ge)關系(xi)當做是(shi)圈住(zhu)木(mu)(mu)桶的(de)木(mu)(mu)板(ban)，決定木(mu)(mu)桶盛水量的(de)多少，不是(shi)最長的(de)木(mu)(mu)板(ban)，而是(shi)最短(duan)的(de)那一塊。
五、對(dui)外管(guan)理(li)。管(guan)理(li)與外部關系(xi)：世界很小(xiao)，待人(ren)(ren)要(yao)更好(hao)，時時結好(hao)緣，總會有(you)意想不(bu)到的助益，對(dui)外要(yao)提供(gong)建(jian)設性的解決之道，不(bu)加入抱(bao)怨游戲，溝通(tong)，不(bu)要(yao)忽視，直接關系(xi)人(ren)(ren)，信守諾(nuo)言，分(fen)享給予(yu)他人(ren)(ren)協助。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118925.html
