做好這五個方面(mian)，人(ren)力(li)資源(yuan)的效率更高。
一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)文化的建設。企(qi)(qi)業(ye)文化能夠樹立(li)企(qi)(qi)業(ye)良好(hao)(hao)形象(xiang)，還可以(yi)為員(yuan)(yuan)工提供一(yi)個(ge)良好(hao)(hao)的組織環境，對激勵員(yuan)(yuan)工、凝(ning)聚員(yuan)(yuan)工的向心力，都(dou)會(hui)起到良好(hao)(hao)的作用。
二，建立能(neng)上能(neng)下的用人機制。企業為員(yuan)工提供廣闊的發展機制，員(yuan)工根據自身能(neng)力公(gong)平競爭(zheng)。
三，有效的激勵機制(zhi)。企(qi)(qi)業重(zhong)視并尊重(zhong)人才，對表(biao)現優秀的員工，企(qi)(qi)業給予不同(tong)程度、不同(tong)方(fang)式的獎勵。
四，公開透(tou)明的(de)(de)績效考(kao)核制度。績效考(kao)核作為評定員(yuan)工(gong)薪酬晉升(sheng)和培訓等，其他人事政策(ce)的(de)(de)重要(yao)依(yi)據。只有做到公平客觀(guan)，才有助于調(diao)動員(yuan)工(gong)工(gong)作的(de)(de)積(ji)極性(xing)，員(yuan)工(gong)考(kao)核的(de)(de)結果由(you)人力資源部存(cun)檔。
五，建(jian)(jian)立(li)有效的溝(gou)通機制。企(qi)(qi)業內部(bu)需要建(jian)(jian)立(li)良好的溝(gou)通機制，保(bao)(bao)證溝(gou)通的暢通性，保(bao)(bao)證企(qi)(qi)業的活(huo)力(li)。真正理(li)解制度的內涵，才能做出更加(jia)適(shi)合(he)公司發展的管理(li)制度。
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