企業有(you)(you)很多領(ling)導(dao)者(zhe)，領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)水平，他(ta)(ta)的(de)(de)(de)好(hao)(hao)與(yu)壞怎么(me)(me)(me)(me)去區分(fen)？好(hao)(hao)領(ling)導(dao)都會(hui)干些什么(me)(me)(me)(me)？其實卓越的(de)(de)(de)經(jing)理人他(ta)(ta)們是愿(yuan)意(yi)授權，不會(hui)管的(de)(de)(de)那(nei)么(me)(me)(me)(me)細，他(ta)(ta)們愿(yuan)意(yi)傾(qing)聽(ting)，愿(yuan)意(yi)跟他(ta)(ta)的(de)(de)(de)下屬進行(xing)溝通，同(tong)時(shi)(shi)他(ta)(ta)們也關(guan)注作為下屬個體的(de)(de)(de)成長和發展，以(yi)(yi)及他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)收益(yi)，他(ta)(ta)們知道人性是什么(me)(me)(me)(me)。同(tong)時(shi)(shi)，作為一個好(hao)(hao)領(ling)導(dao)，他(ta)(ta)也愿(yuan)意(yi)清晰的(de)(de)(de)把團隊的(de)(de)(de)愿(yuan)景想(xiang)法，以(yi)(yi)及打(da)算怎么(me)(me)(me)(me)做的(de)(de)(de)策略，清清楚楚明明白白的(de)(de)(de)告訴他(ta)(ta)的(de)(de)(de)下屬，不讓下屬一臉懵逼(bi)，不會(hui)去說我讓你(ni)怎么(me)(me)(me)(me)干，你(ni)就(jiu)怎么(me)(me)(me)(me)干。在下屬遇到困難的(de)(de)(de)時(shi)(shi)候，還能及時(shi)(shi)的(de)(de)(de)給予技術的(de)(de)(de)幫助，他(ta)(ta)有(you)(you)這樣的(de)(de)(de)能力，也有(you)(you)這樣的(de)(de)(de)實力。
所以作為一(yi)個好(hao)領導，不是(shi)在下發(fa)指令，不是(shi)直(zhi)接的(de)去(qu)(qu)安排工作，而是(shi)他(ta)(ta)(ta)能夠(gou)去(qu)(qu)規(gui)劃，能夠(gou)了解他(ta)(ta)(ta)的(de)下屬，能夠(gou)讓他(ta)(ta)(ta)的(de)下屬再去(qu)(qu)聽到(dao)命令的(de)同時(shi)，知(zhi)道我該怎么去(qu)(qu)做，而且(qie)他(ta)(ta)(ta)心里(li)很安，知(zhi)道他(ta)(ta)(ta)遇到(dao)問(wen)題的(de)時(shi)候(hou)，他(ta)(ta)(ta)的(de)領導一(yi)定能給他(ta)(ta)(ta)非(fei)常重要的(de)幫助和支(zhi)持。
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