當領導(dao)不一定要(yao)強勢，只要(yao)掌(zhang)握方法，有心機(ji)有手段，照樣(yang)能夠讓下屬唯(wei)命是(shi)從，不敢造次。領導(dao)的核心是(shi)管人，管不住人說什么都沒有用，所以想要(yao)當好官就必須管得住人，分享六(liu)個管人秘訣(jue)。
第一(yi)個，大膽(dan)的(de)溝通。很多領(ling)導之(zhi)所以(yi)氣(qi)場弱，就是因(yin)為(wei)不(bu)懂(dong)得和員工(gong)溝通，除了會議和辦(ban)公(gong)以(yi)外，其他(ta)時間缺少(shao)交流，無法隨時獲取對(dui)方的(de)想(xiang)法和情(qing)況(kuang)，導致信息(xi)的(de)不(bu)通暢，造成一(yi)系列的(de)問題。比如聚(ju)餐(can)、抽煙、喝咖啡等時間都可以(yi)聊(liao)一(yi)聊(liao)，換一(yi)個不(bu)那么嚴肅的(de)場合，反而(er)更容易拉近關系。
第二個，表揚，批(pi)評要選時(shi)機(ji)。員(yuan)工(gong)做(zuo)得好，及時(shi)的(de)(de)(de)表揚，而(er)且要當著員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)面(mian)盡(jin)可能的(de)(de)(de)隆重，不要吝嗇自己的(de)(de)(de)贊美，你(ni)越(yue)是夸(kua)獎(jiang)，員(yuan)工(gong)越(yue)激(ji)情，語言上的(de)(de)(de)認可，可以激(ji)發下屬的(de)(de)(de)潛(qian)力(li)和工(gong)作的(de)(de)(de)熱情，若是員(yuan)工(gong)犯(fan)的(de)(de)(de)錯，學會給他(ta)們(men)留面(mian)子，找臺階，不要把人逼到死胡同(tong)，要記住，教育為主，懲罰(fa)為輔，積極引導(dao)，讓其改(gai)正并警(jing)示其他(ta)人，這才是正確(que)的(de)(de)(de)做(zuo)法。
第三個，敢放(fang)權(quan)。放(fang)權(quan)是(shi)對員工(gong)信任的(de)(de)一(yi)(yi)種表現(xian)，給他們(men)獨(du)立的(de)(de)空(kong)(kong)間和自(zi)由(you)，去完(wan)成(cheng)自(zi)己的(de)(de)想法和事情，完(wan)成(cheng)任務，既能(neng)體現(xian)領(ling)導的(de)(de)大度，又能(neng)激發員工(gong)的(de)(de)創新意(yi)識，讓他們(men)在(zai)工(gong)作中(zhong)間尋求價值(zhi)與成(cheng)就感，領(ling)導若(ruo)是(shi)一(yi)(yi)直下達瑣碎(sui)的(de)(de)命(ming)令(ling)，干涉員工(gong)的(de)(de)工(gong)作，永遠(yuan)培養不出獨(du)當(dang)一(yi)(yi)面的(de)(de)員工(gong)和隊伍。適(shi)當(dang)的(de)(de)放(fang)權(quan)，不僅(jin)自(zi)己在(zai)工(gong)作上面可以減輕負擔，還能(neng)落個輕松愜意(yi)，抽空(kong)(kong)提升自(zi)我(wo)，可謂是(shi)一(yi)(yi)舉多得。
第四個(ge)，平衡有(you)(you)術(shu)，鼓勵競爭。管理團隊絕不(bu)能讓一家獨大，否則就容易失(shi)衡，威脅(xie)領導的(de)權(quan)(quan)利與地(di)位。古往(wang)今(jin)來(lai)凡是上(shang)位者，掌權(quan)(quan)者都很注意這一點，必(bi)定(ding)會扶持最少兩股(gu)勢力(li)相(xiang)互制衡，彼此競爭，只有(you)(you)競爭才能夠不(bu)斷的(de)提(ti)升，無(wu)論是來(lai)自內部還(huan)是外部，都可以以壓力(li)為動(dong)力(li)，激發員工的(de)潛能，促進(jin)團隊的(de)發展與壯大。
第五個(ge)，對(dui)事不對(dui)人(ren)，公(gong)平(ping)競(jing)爭(zheng)。做領(ling)導要想管(guan)(guan)住人(ren)，首先要有一顆公(gong)心(xin)，不能(neng)(neng)夠有任(ren)何尋(xun)私的行為(wei)。掌控大局，為(wei)了團隊著想，給(gei)每個(ge)人(ren)平(ping)等的機會，不管(guan)(guan)是誰，有能(neng)(neng)者上(shang)，無人(ren)者下，任(ren)何事情必須(xu)保(bao)證公(gong)正透(tou)明(ming)，讓下屬(shu)眼見為(wei)實，實時監督。這(zhe)招不僅(jin)能(neng)(neng)夠說服人(ren)心(xin)，而且(qie)還能(neng)(neng)激(ji)發人(ren)欲，給(gei)每一個(ge)下屬(shu)往上(shang)爬的希望。
第六個，律(lv)人先律(lv)己。管人前領(ling)(ling)導(dao)(dao)自(zi)己必(bi)須做(zuo)出(chu)表(biao)率，任何(he)事情撐(cheng)在最前面(mian)，才(cai)能激勵下(xia)(xia)屬，領(ling)(ling)導(dao)(dao)身先士(shi)卒，成為(wei)開路(lu)先鋒，下(xia)(xia)面(mian)的人自(zi)然會隨即跟(gen)上了腳步，萬眾一心朝著目標奮進，俗(su)話(hua)上梁不(bu)正(zheng)下(xia)(xia)梁歪，若是(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)自(zi)己畏畏縮(suo)縮(suo)，經(jing)常(chang)破壞制(zhi)度，下(xia)(xia)面(mian)的人必(bi)將不(bu)會遵(zun)守(shou)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發出(chu)的指令(ling)。
總而(er)言(yan)之，身為領導(dao)，要想當好(hao)官，首先得學會(hui)管住人(ren)，把人(ren)搞定了(le)，事(shi)情就順了(le)。
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