在任何(he)組(zu)織中間(jian)，但凡有成(cheng)就的(de)人，出(chu)眾的(de)人，幾乎都(dou)是(shi)向上(shang)管(guan)(guan)理的(de)高手，原因(yin)很(hen)簡(jian)單，因(yin)為有成(cheng)就的(de)人，比較出(chu)眾的(de)人，一定是(shi)既能(neng)得(de)到上(shang)司或組(zu)織的(de)重用，又能(neng)夠左(zuo)右逢源的(de)人。很(hen)多人認(ren)為，傳統的(de)向上(shang)管(guan)(guan)理方式無非就是(shi)溜須拍馬，各種(zhong)巴結(jie)和討好，但實際上(shang)，真正的(de)高手向上(shang)管(guan)(guan)理，只需要做(zuo)好以(yi)下這六(liu)條(tiao)就可以(yi)。
第一條，進入(ru)(ru)視(shi)(shi)野。想要(yao)(yao)成(cheng)為領導(dao)(dao)眼中的(de)新星，首先(xian)要(yao)(yao)進入(ru)(ru)對方的(de)視(shi)(shi)野，如(ru)果領導(dao)(dao)眼中看不到你的(de)身(shen)影，那么你再怎么優(you)秀(xiu)也(ye)沒有用，該如(ru)何進入(ru)(ru)領導(dao)(dao)的(de)視(shi)(shi)野？很簡單，做好(hao)以下的(de)這兩點。
第一點，多匯報(bao)，多請示。有(you)事(shi)沒事(shi)就往(wang)辦公室跑，還要(yao)打(da)著工作的名義(yi)，擺出一副熱愛工作、積(ji)極求(qiu)教(jiao)的態度，不管(guan)你有(you)沒有(you)做出成績，頻繁的出現，就能給領(ling)導(dao)留下深刻的印象。
第二點，足夠優秀。不管是在(zai)公司或(huo)者(zhe)團隊中，做出(chu)自己(ji)的成績，讓領導(dao)(dao)對(dui)(dui)你刮目(mu)相看(kan)，你越優秀，領導(dao)(dao)對(dui)(dui)你就(jiu)越關注，因為領導(dao)(dao)也是人，他(ta)也有業(ye)績考核，你能給團隊創造效益(yi)，就(jiu)能給領導(dao)(dao)帶(dai)來利益(yi)，他(ta)當(dang)然不會放(fang)過你。
第(di)二條，技(ji)能需(xu)求。要想贏得(de)領導的(de)好感，只需(xu)要按需(xu)求辦(ban)事就可以(yi)了，務必堅持(chi)以(yi)下的(de)兩大原則。
第一大原則，按要(yao)求辦(ban)事。領(ling)導說什么(me)(me)你就聽什么(me)(me)，領(ling)導讓你做什么(me)(me)你就做什么(me)(me)，即便是(shi)錯的，也不要(yao)有(you)意義，先做了再說，就算真的是(shi)錯的，那也要(yao)事后找(zhao)機會委婉(wan)的提醒，而不是(shi)當場和領(ling)導對(dui)質，對(dui)領(ling)導服從就是(shi)在(zai)贏取(qu)好感，領(ling)導只喜歡(huan)(huan)能被(bei)自(zi)己掌控(kong)的人，不喜歡(huan)(huan)有(you)意外性的下屬(shu)。
第(di)二大原則，投其所好。領導(dao)喜(xi)歡什(shen)么，那就去了(le)解什(shen)么，要(yao)懂得(de)察言觀色(se)，還有(you)會(hui)來事，這(zhe)十分考(kao)驗情商(shang)，當(dang)你能夠和領導(dao)保持同樣(yang)的興(xing)趣愛好的時候(hou)，你們(men)才會(hui)有(you)話(hua)題可聊，有(you)了(le)共(gong)同點，關系(xi)拉近起來就會(hui)容易許多。
第(di)三條，技(ji)能(neng)展示(shi)。在職場實力為尊(zun)，你(ni)越是(shi)(shi)能(neng)力出眾，成功的(de)可能(neng)性就(jiu)越大，比(bi)如你(ni)善于演(yan)講，氣質非常不(bu)錯。你(ni)懂技(ji)術，各種難點對你(ni)都(dou)輕而易(yi)舉。你(ni)會(hui)做人和職場絕大部分同事都(dou)有很好(hao)的(de)關(guan)系，這(zhe)些(xie)全(quan)都(dou)是(shi)(shi)好(hao)的(de)，且實用的(de)技(ji)能(neng)，領導會(hui)十分的(de)看重。你(ni)若是(shi)(shi)能(neng)把你(ni)所擁有的(de)獨特技(ji)能(neng)展現在領導面前，被重用只是(shi)(shi)遲早的(de)事情。
第(di)四條(tiao)，領(ling)導(dao)安(an)排(pai)的(de)(de)事情不(bu)打折。但凡(fan)是領(ling)導(dao)交(jiao)代你的(de)(de)事情，一(yi)定要(yao)不(bu)打折，按(an)照要(yao)求(qiu)去辦，別心存僥幸(xing)，或(huo)者耍小心思，過多的(de)(de)花花腸子，一(yi)眼就能被領(ling)導(dao)看(kan)穿，要(yao)懂(dong)得抓重點，實事求(qiu)是，盡可(ke)能的(de)(de)穩妥，不(bu)要(yao)整太多的(de)(de)幺蛾子，領(ling)導(dao)需要(yao)幫自己減輕負擔(dan)的(de)(de)下屬，且十分反感總是給自己找麻(ma)煩，捅婁子的(de)(de)員(yuan)工。
第(di)五(wu)條，工作之外的(de)(de)事(shi)，少打聽(ting)。和領(ling)導(dao)打交(jiao)道(dao)，不該你(ni)管的(de)(de)千萬別多事(shi)，除了(le)(le)工作以外的(de)(de)事(shi)情(qing)，最好少打聽(ting)，否(fou)則你(ni)打聽(ting)到的(de)(de)那些事(shi)情(qing)，很可(ke)能給自(zi)己(ji)惹麻煩，老(lao)話說的(de)(de)好，知道(dao)的(de)(de)越多就有越危險，在(zai)職場(chang)控(kong)制住自(zi)己(ji)的(de)(de)好奇心，管好自(zi)己(ji)的(de)(de)嘴巴，這是基(ji)本常(chang)識。有些事(shi)情(qing)即便你(ni)看見(jian)了(le)(le)，也要裝作沒看見(jian)，否(fou)則一旦(dan)牽連領(ling)導(dao)，那你(ni)不僅前(qian)途盡毀(hui)，還很可(ke)能吃不了(le)(le)兜(dou)著走。
第六(liu)點，敢于擔(dan)當(dang)。承擔(dan)責任一般(ban)無非就是兩種情況。
第(di)一種情(qing)況，自己(ji)的事情(qing)自己(ji)擔。不(bu)管(guan)你做了什么事情(qing)，要勇(yong)于自己(ji)去負責(ze)，尤其(qi)是爛攤子，更(geng)要想辦法(fa)妥善處理，如果你總是讓領導幫(bang)你擦屁股，那么你注(zhu)定不(bu)會被重用。
第(di)二(er)種情況，領(ling)導(dao)的(de)事情，你(ni)(ni)要勇敢的(de)干，領(ling)導(dao)有難，你(ni)(ni)要沖在第(di)一個。保(bao)全了(le)領(ling)導(dao)，相當于(yu)保(bao)正了(le)自(zi)己的(de)未來，領(ling)導(dao)欠你(ni)(ni)一個人情，好(hao)過你(ni)(ni)默默奮斗三年。
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