領導的威(wei)信(xin)強弱決定(ding)了(le)(le)領導力，而領導力的強弱又決定(ding)了(le)(le)執行力，所以邏輯(ji)很(hen)(hen)清晰，想要執行力增加，那就必須想辦法(fa)提高(gao)威(wei)信(xin)，但(dan)這種比較虛(xu)的東西(xi)該如(ru)何去做？通(tong)過什么樣(yang)的途徑去做？其實很(hen)(hen)簡單(dan)，以下這六個立(li)威(wei)術，是很(hen)(hen)多管(guan)(guan)理高(gao)手所總結出來(lai)的精(jing)華管(guan)(guan)理辦法(fa)。
第(di)一個(ge)，借勢利威。尤其是(shi)針對(dui)資歷淺(qian)、年紀(ji)輕(qing)的(de)(de)領(ling)導(dao)，說話毫(hao)(hao)無權威，說不(bu)(bu)定還(huan)是(shi)空(kong)降(jiang)兵，只會(hui)更(geng)難的(de)(de)開展(zhan)工作。俗話說的(de)(de)好，強(qiang)龍(long)不(bu)(bu)壓(ya)地頭蛇，面對(dui)刺頭，領(ling)導(dao)硬(ying)碰硬(ying)其實并非明智(zhi)之舉(ju)，而且顯得很呆，毫(hao)(hao)無管理(li)頭腦。聰明的(de)(de)人會(hui)懂得借勢，自己(ji)搞(gao)不(bu)(bu)定高(gao)層領(ling)導(dao)還(huan)擺不(bu)(bu)平嗎(ma)？實在不(bu)(bu)行，直接請(qing)領(ling)導(dao)。借勢主要有兩大要點：
第一大要點，請尚(shang)方(fang)寶劍。會哭的(de)孩(hai)子有奶(nai)吃，要學會訴苦，李云(yun)龍(long)就經常在上(shang)司面前哭窮。所以獨立團在他的(de)帶領下，家底殷實，富得留油，讓領導(dao)給(gei)你特權(quan)，可以先(xian)斬后奏，就好比包拯正是因為有御賜的(de)尚(shang)方(fang)寶劍，和(he)龍(long)虎狗三(san)口鍘刀，他才敢秉(bing)公執法，不畏強權(quan)。
第二大要(yao)點，請(qing)領導(dao)掠陣(zhen)。公司高層即(ji)便不說話，威懾力也*比(bi)你一(yi)個小領導(dao)要(yao)強，請(qing)高層幫你開一(yi)次會(hui)，對你鼎力相助，絕大部(bu)分問(wen)題都(dou)可以有效的解決。
第二個(ge)，領導者的(de)(de)威信怎么來？當然(ran)是(shi)以身作則，率(lv)先(xian)垂范，制定(ding)制度，自己先(xian)遵守，樹立(li)規則，自己先(xian)接受，如果有(you)任何的(de)(de)觸犯法(fa)律法(fa)規的(de)(de)地方，不能享有(you)任何的(de)(de)特權，必須嚴格的(de)(de)依(yi)法(fa)執行，以身試法(fa)。也有(you)兩大好處：
第一大好處(chu)，警示(shi)其他人(ren)，不要觸犯制度和(he)規(gui)則。
第二大好(hao)處，提(ti)升(sheng)個人威信，讓下屬(shu)對你另眼相看。比如曹(cao)操當年的(de)削發代首，震懾全軍(jun)，嚴明軍(jun)紀，才有了后世的(de)佳(jia)話(hua)。
第(di)三個(ge)，守法立威。立了(le)規矩(ju)，就(jiu)要(yao)(yao)貫徹，紀(ji)律要(yao)(yao)嚴肅，誰違反了(le)規定，就(jiu)必須要(yao)(yao)依法處理，每次確定了(le)一(yi)個(ge)制度，首罰決(jue)定了(le)制度以后(hou)的效(xiao)力，如果不能從嚴處罰，起不到殺雞儆猴的作用，誰還要(yao)(yao)怕這個(ge)制度呢？只有讓(rang)他們(men)付出了(le)慘(can)痛(tong)的代價(jia)，用血淋淋的事(shi)實去烙印在大家的腦海(hai)里面，才會銘記于心，不敢再犯(fan)。
第四個(ge)，滅親立(li)威。大義(yi)滅親在(zai)電(dian)視劇中間經常出現，現實生(sheng)活中間也(ye)有不(bu)少(shao)。比如當親信和心腹觸犯(fan)的(de)(de)規則，絕不(bu)能(neng)徇私王法(fa)，否則有損威信，很難以(yi)服眾，既然是親信和心腹，就肯定清楚領導(dao)的(de)(de)處境，會給予諒(liang)解，對親信越(yue)狠，越(yue)是在(zai)保(bao)護(hu)他，不(bu)讓他成為眾矢之的(de)(de)，否則以(yi)后每(mei)當出現類似的(de)(de)問題(ti)，領導(dao)都會自問的(de)(de)啞口無言。
第(di)五個，擊強(qiang)(qiang)立威。面對能(neng)力(li)強(qiang)(qiang)、關系強(qiang)(qiang)、背景(jing)強(qiang)(qiang)、資歷強(qiang)(qiang)、貢獻強(qiang)(qiang)的(de)下屬，絕(jue)不能(neng)認慫，一旦你(ni)(ni)選(xuan)擇(ze)后退，他們(men)就(jiu)會拿捏你(ni)(ni)的(de)性格，開始(shi)得寸進(jin)尺，但如果你(ni)(ni)剛開始(shi)就(jiu)選(xuan)擇(ze)了拒絕(jue)，并(bing)且(qie)對*的(de)刺頭(tou)下手，那么會引起殺(sha)雞(ji)儆猴的(de)作用，連強(qiang)(qiang)者(zhe)都被(bei)馴服的(de)無(wu)話可說，那弱者(zhe)就(jiu)更應該有自(zi)知之明。
第(di)六個(ge)，欺弱立(li)(li)威(wei)。如果實(shi)力(li)不夠，開始可以(yi)找軟柿子(zi)去(qu)捏，這(zhe)樣既(ji)不得罪(zui)人，還能起(qi)到一定的警示作用(yong)，用(yong)這(zhe)些弱者來塑造個(ge)人形象，對其他人進行敲打，正是為了體現出個(ge)人的權威(wei)與地位(wei)，從此以(yi)后，學會(hui)積少成多(duo)，威(wei)信自然就會(hui)慢慢的建立(li)(li)起(qi)來。
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