最差勁的(de)管理(li)者(zhe)，就是(shi)抱(bao)怨自己下(xia)屬(shu)執(zhi)行(xing)力弱的(de)管理(li)者(zhe)，因(yin)為這(zhe)是(shi)在為自己的(de)懶(lan)惰甩鍋，員(yuan)工執(zhi)行(xing)力的(de)強弱，跟(gen)公司的(de)制度流(liu)程沒(mei)太(tai)大關(guan)系，管理(li)者(zhe)以下(xia)五點(dian)沒(mei)做好，才是(shi)員(yuan)工執(zhi)行(xing)弱的(de)根(gen)本。
第一(yi)點，指(zhi)令(ling)不(bu)明(ming)確。安排任(ren)務(wu)的時候，沒(mei)有(you)給員工明(ming)確的指(zhi)令(ling)，做(zuo)什(shen)(shen)么，為什(shen)(shen)么做(zuo)，誰來做(zuo)，要(yao)做(zuo)成怎么樣，什(shen)(shen)么時候完成，這些要(yao)求在指(zhi)令(ling)里面缺一(yi)不(bu)可。
第二點，職責不清(qing)楚。安(an)排(pai)好的(de)任(ren)務，還要(yao)讓員工清(qing)晰的(de)知(zhi)道自己(ji)的(de)職責是什么，很多時(shi)候(hou)員工接收到指令(ling)之后，腦子都是懵(meng)的(de)。
1、是(shi)不(bu)知道自己從哪里(li)開始下手。
2、是不知道(dao)自己應該(gai)和誰協作(zuo)。
3、是不知道自(zi)己具體應該做(zuo)哪(na)些(xie)工(gong)作。管理者在(zai)這個時(shi)候是務必要幫助員工(gong)去(qu)梳理。
第三點，過(guo)程(cheng)不監(jian)督。不要(yao)以(yi)為安排好任務之后就可以(yi)萬事大(da)吉了(le)，不去監(jian)督過(guo)程(cheng)，可能(neng)最(zui)后的結果是完事大(da)吉，所以(yi)過(guo)程(cheng)中：
1、是要讓員工定期匯報進度。
2、是要(yao)一桿子插到底，了解(jie)任務(wu)的實際，推動情況(kuang)，過程不管，結果不對(dui)，自己想想責任在誰(shui)。
第四點，承(cheng)諾不(bu)兌現。承(cheng)諾了獎罰(fa)不(bu)兌現，做得好，做得差，一(yi)視同仁，這(zhe)就是管(guan)理(li)(li)中典型的劣幣(bi)驅逐(zhu)良幣(bi)，員工(gong)心理(li)(li)不(bu)平衡，執行力自然(ran)衰退，所以承(cheng)諾的一(yi)定要兌現，獎罰(fa)當中至少(shao)要選擇一(yi)個(ge)去落實，員工(gong)才會(hui)有干勁。
第五(wu)點，嚴(yan)人不律己。要(yao)求員工遵(zun)守的(de)規定，自己不遵(zun)守要(yao)求，員工要(yao)做到的(de)事情自己做不到，換位思(si)考下，如果上司是這種嚴(yan)于律人、寬于律己的(de)領導(dao)，你的(de)執行(xing)力會強(qiang)嗎？
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