為(wei)什么(me)(me)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)定(ding)好的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)總(zong)是(shi)(shi)完成(cheng)(cheng)不了？一個(ge)問(wen)題，這個(ge)定(ding)好的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)到底是(shi)(shi)你的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)還是(shi)(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)？其實團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)完不成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)的(de)(de)(de)原因就一個(ge)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)對于目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)沒有認(ren)同(tong)感(gan)，要知道一個(ge)人是(shi)(shi)不會(hui)為(wei)了他(ta)并不認(ren)同(tong)的(de)(de)(de)事(shi)情去努力(li)的(de)(de)(de)。很多管理者覺(jue)得目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)完不成(cheng)(cheng)，就想用各(ge)種(zhong)手(shou)段，比如做(zuo)激勵(li)，提(ti)指(zhi)標(biao)(biao)(biao)，強制(zhi)加班之(zhi)類的(de)(de)(de)方式(shi)，來去提(ti)升團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)幾率，但卻忽略(lve)了最(zui)核心(xin)的(de)(de)(de)問(wen)題，如何讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)認(ren)同(tong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，那(nei)么(me)(me)想讓(rang)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)(cheng)員(yuan)認(ren)同(tong)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)，有四項工作一定(ding)要做(zuo)到位。
第(di)一，要(yao)有(you)一套公平合(he)理的制(zhi)定和分配(pei)目(mu)標的機(ji)制(zhi)。不要(yao)讓(rang)大家(jia)感(gan)覺(jue)每次的目(mu)標都是(shi)領導拍腦袋決定的，毫無依據制(zhi)定目(mu)標，只會讓(rang)員工感(gan)覺(jue)是(shi)領導在甩鍋，內心自然(ran)抵(di)觸。
第(di)二，管理者要充分(fen)溝通，幫助團隊成員去進行個人目(mu)標(biao)的(de)分(fen)解(jie)，協助他(ta)制定相(xiang)應的(de)工作計劃(hua)和過程指標(biao)，讓員工感覺到(dao)完(wan)成目(mu)標(biao)沒有那么困難。
第三，要有(you)明(ming)確的目(mu)標，完(wan)成與否(fou)的獎(jiang)勵(li)和考核制度，讓員工提(ti)前就知曉目(mu)標完(wan)成之后有(you)什(shen)么獎(jiang)勵(li)，沒(mei)有(you)完(wan)成會有(you)什(shen)么后果。
第四，在目標推進的(de)過程中，管理者不(bu)僅要自己給到員(yuan)工足夠的(de)支持，還要讓(rang)團隊相互(hu)協助，讓(rang)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)成員(yuan)都感覺自己不(bu)是一(yi)個(ge)(ge)人(ren)在戰斗。
只有把(ba)團(tuan)(tuan)隊的目標(biao)，變成每一個團(tuan)(tuan)隊成員(yuan)都認同的目標(biao)，團(tuan)(tuan)隊才(cai)能(neng)真正發揮戰斗力。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119333.html
