在企業(ye)里邊，高(gao)管(guan)為什么會(hui)頻繁的離(li)職(zhi)(zhi)？這(zhe)(zhe)(zhe)個信號是(shi)(shi)非常嚴(yan)峻的。但是(shi)(shi)很多(duo)企業(ye)的決策者，往(wang)往(wang)對這(zhe)(zhe)(zhe)一(yi)(yi)類崗位(wei)的人(ren)才流失，會(hui)關聯到(dao)是(shi)(shi)他的忠誠度(du)(du)不(bu)夠，是(shi)(shi)他的比如說穩定性不(bu)高(gao)等(deng)等(deng)這(zhe)(zhe)(zhe)個維度(du)(du)來認識，到(dao)最后(hou)，從人(ren)力資源這(zhe)(zhe)(zhe)個成本角度(du)(du)來看一(yi)(yi)下的時候，都(dou)覺得(de)心疼。但是(shi)(shi)往(wang)往(wang)推(tui)演到(dao)結果的時候，又(you)會(hui)回(hui)到(dao)人(ren)才的問(wen)題這(zhe)(zhe)(zhe)個角度(du)(du)來思(si)考(kao)。在企業(ye)中高(gao)管(guan)的頻繁離(li)職(zhi)(zhi)，其實一(yi)(yi)般(ban)情況(kuang)下有以下幾個原因所導致(zhi)的。但是(shi)(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)些原因，正是(shi)(shi)至關影(ying)響(xiang)企業(ye)的發展，也(ye)是(shi)(shi)暴露(lu)企業(ye)的問(wen)題的六大(da)核心。
1、就是個(ge)人(ren)(ren)的(de)(de)發展和企(qi)業(ye)的(de)(de)發展沒有關聯度(du)，也就是個(ge)人(ren)(ren)和企(qi)業(ye)的(de)(de)目標不(bu)一致(zhi)，這個(ge)時(shi)候這個(ge)人(ren)(ren)才在企(qi)業(ye)中停留(liu)的(de)(de)可能性已經很小了。
2、就是價值觀(guan)和(he)戰略的(de)分歧(qi)，方向意見(jian)不一致。很多(duo)時(shi)候，這個人(ren)才在(zai)企業中，他所得到的(de)價值體(ti)現過程，你戰略不支持，尤其是一言(yan)堂(tang)這種企業，這一點是表現的(de)非常明顯的(de)。
3、就是待遇和激勵有(you)所影響。并不(bu)(bu)(bu)是重獎之(zhi)下必有(you)勇(yong)夫(fu)，但是，所有(you)的(de)(de)勇(yong)夫(fu)都需要重獎，這(zhe)兩個概念不(bu)(bu)(bu)能混到一塊兒，我不(bu)(bu)(bu)能說只靠(kao)一個精神來俘獲你人(ren)才的(de)(de)一個核(he)心，不(bu)(bu)(bu)能這(zhe)樣子的(de)(de)。
4、就是(shi)(shi)價(jia)值觀和企業文化的(de)(de)不同。一(yi)般一(yi)個(ge)人(ren)才在企業中能做到高管，它所注(zhu)重的(de)(de)不單是(shi)(shi)物質，還(huan)有(you)精神(shen)，所以企業的(de)(de)文化也(ye)會導(dao)致到他去留的(de)(de)可能性。
5、就是個人(ren)缺乏一(yi)個成(cheng)(cheng)就感。如果(guo)說一(yi)個人(ren)才，甚至說一(yi)個高管(guan)在(zai)(zai)企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，他(ta)來(lai)為企(qi)(qi)業(ye)服(fu)務，他(ta)所得到的內容是做更(geng)多的肯定。沒有成(cheng)(cheng)就感了(le)，他(ta)在(zai)(zai)這個企(qi)(qi)業(ye)中(zhong)，也就失去了(le)它存在(zai)(zai)的意義。
6、就是個(ge)人的(de)(de)價值受(shou)到體(ti)制(zhi)的(de)(de)約(yue)束，無(wu)法實現(xian)，這點也是比較常(chang)見的(de)(de)。也就是他(ta)在這個(ge)企業中(zhong)已(yi)經停留的(de)(de)從他(ta)的(de)(de)價值觀(guan)或者(zhe)價值體(ti)現(xian)這個(ge)層面上已(yi)經失(shi)去意義(yi)了，那自然會導致(zhi)他(ta)會頻繁(fan)這個(ge)崗位會頻繁(fan)的(de)(de)離職(zhi)。
所(suo)以(yi)說從企(qi)業(ye)管理的(de)角(jiao)度來認識這(zhe)個(ge)問題的(de)時候，這(zhe)六(liu)大因素正(zheng)是影響了企(qi)業(ye)高管的(de)頻繁離職，所(suo)以(yi)說企(qi)業(ye)的(de)決策者應(ying)該重視這(zhe)六(liu)個(ge)維(wei)度對(dui)企(qi)業(ye)發展的(de)影響，而不(bu)是只停留(liu)在(zai)人(ren)才的(de)問題上去認知。
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