大領導為什(shen)么提拔(ba)了他，而不是我，這個(ge)問題(ti)不能站(zhan)在(zai)員工(gong)的角度(du)來思考，要站(zhan)在(zai)管理者的角度(du)，領導提拔(ba)員工(gong)的要求(qiu)和標準是什(shen)么？十個(ge)維度(du)。
1、為了(le)留住(zhu)優秀的(de)人(ren)才，一般員工在一家單位(wei)工作2到3年，如果看不(bu)到升職(zhi)加(jia)薪的(de)希望，都是會(hui)(hui)考慮外部機會(hui)(hui)的(de)。
2、為(wei)了減(jian)輕(qing)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的管理(li)壓(ya)力，有人替自(zi)(zi)己(ji)(ji)分(fen)擔工作，分(fen)擔責任，幫自(zi)(zi)己(ji)(ji)管理(li)一個(ge)團隊，自(zi)(zi)己(ji)(ji)會輕(qing)松(song)很(hen)多(duo)的。
3、既(ji)要有工作成果(guo)，也要能夠服眾。提(ti)拔的(de)人必須是專業能力比(bi)較出色的(de)，做出了成績(ji)的(de)，這樣提(ti)拔起來大(da)家也會(hui)認可(ke)，同時這人在人際關系交往方(fang)面表現的(de)比(bi)較大(da)方(fang)得體，他說的(de)話(hua)，其他人愿(yuan)意聽也聽得進去。
4、能獨立解決(jue)(jue)問題(ti)。職場(chang)里面很(hen)多員工(gong)遇到一點兒問題(ti)，就(jiu)甩給領(ling)導客戶或者其(qi)他(ta)部(bu)門，提(ti)一點意(yi)見就(jiu)推動不下(xia)去了(le)，這(zhe)種人讓領(ling)導變成了(le)他(ta)的跟班兒，天(tian)天(tian)幫他(ta)解決(jue)(jue)問題(ti)，這(zhe)樣的人堅決(jue)(jue)不提(ti)拔，提(ti)拔不是給自(zi)己找事兒嗎？
5。善于總(zong)結的，有(you)些人的優秀，仿佛是自然而然的，你(ni)安排一項任務給他，他能總(zong)結出一套做類(lei)似任務的方法和套路，干一次仿佛積累了(le)十次的經驗(yan)，這種人厲害呀。
6、會籠(long)絡人(ren)心的，在能(neng)力都(dou)差不(bu)多的時(shi)候，如果這(zhe)個員(yuan)工會講話，會籠(long)絡人(ren)心，大家隱(yin)隱(yin)約(yue)約(yue)都(dou)以他為中心，他雖然個人(ren)能(neng)力不(bu)是很突出，但是他能(neng)帶領(ling)大家一起做(zuo)事(shi)，能(neng)激(ji)發大家的工作(zuo)熱情，這(zhe)種人(ren)就優先(xian)提拔。
7、有創新突破能力的。在部門要攻克的艱難(nan)項目復雜項目中，他的表現可(ke)圈可(ke)點(dian)，不抱怨、不退縮，有想法(fa)，敢拼(pin)敢試(shi)，給人(ren)(ren)感覺是一名戰將，這種人(ren)(ren)就必(bi)須得(de)提拔。
8、有特(te)殊資源的人(ren)，比(bi)如老板的親戚，培(pei)養(yang)一(yi)段(duan)時間后(hou)，專業(ye)能力(li)提(ti)升了不少，可以考慮獨當一(yi)面，或者個別領導(dao)關(guan)照過的本身能力(li)也(ye)不差(cha)的，作為交(jiao)換(huan)，領導(dao)也(ye)會(hui)提(ti)供相(xiang)應的便利，也(ye)會(hui)順水推(tui)舟。
9、會(hui)(hui)(hui)說(shuo)話會(hui)(hui)(hui)討好的(de)人，說(shuo)白了就是(shi)(shi)會(hui)(hui)(hui)討好領導，會(hui)(hui)(hui)說(shuo)一(yi)些要讓(rang)大家開心的(de)話題，會(hui)(hui)(hui)送(song)禮，會(hui)(hui)(hui)幫助(zhu)領導，讓(rang)領導覺得欠(qian)了他(ta)一(yi)個人情。在這個人能力不差的(de)時(shi)候，會(hui)(hui)(hui)傾斜一(yi)部(bu)分(fen)資源(yuan)，也(ye)會(hui)(hui)(hui)給予一(yi)定的(de)晉升機會(hui)(hui)(hui)。身邊(bian)也(ye)有不少的(de)管理者提拔的(de)就是(shi)(shi)這一(yi)類型的(de)員工，但(dan)若是(shi)(shi)把(ba)團隊氛圍給帶壞了，大家都開始不務正(zheng)業了，就必須得干掉才行。
10、中心很(hen)重要，當在(zai)會議上發布(bu)新任(ren)務或者(zhe)新要求的(de)時候，總(zong)是會有員工第一(yi)時間表(biao)示(shi)支(zhi)持(chi)和(he)擁護，這個(ge)(ge)很(hen)重要，中心的(de)員工會讓你感受到時時刻刻跟(gen)你的(de)思想(xiang)保持(chi)一(yi)致，你們仿(fang)佛是一(yi)個(ge)(ge)站好的(de)兄弟(di)，這樣傾(qing)斜資源支(zhi)持(chi)也是毫(hao)不猶豫的(de)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119393.html
