主(zhu)管(guan)在承擔責(ze)任時(shi)需要膽識和勇氣(qi)，但不可以迷失自己的(de)角色，混淆自己的(de)位置。
1、目標(biao)指向力。是老板(ban)選擇(ze)主管的第一標(biao)準。
2、若想達成目標，除(chu)了(le)堅定(ding)的(de)目標指向，還(huan)需(xu)要(yao)五項素質(zhi)來支(zhi)撐。
3、以互為整(zheng)體的使(shi)命(ming)感去觀察、思考(kao)和決斷，乃是人格魅(mei)力所(suo)在，這(zhe)一特質最(zui)適于個人在組織中(zhong)生存(cun)。
4、不要被自己(ji)的風(feng)格所束縛，有(you)彈(dan)性(xing)才是管人的第一要點。
5、只有注意調整(zheng)行(xing)為細節。才能(neng)傾向于管理者的角色，主管不是領導者。
6、洞察(cha)領悟，或向上(shang)級請(qing)示你的職務(wu)說(shuo)明是必做之事(shi)，先分(fen)清權責，再談施展(zhan)抱(bao)負。
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