我(wo)主要是想呼(hu)吁更(geng)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)中小微企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)老(lao)板，一定(ding)要重視高(gao)層管理的(de)(de)(de)(de)(de)培訓。為什么(me)我(wo)要這(zhe)么(me)說(shuo)呢(ni)？因(yin)為現如今很(hen)多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)老(lao)板只靠自己的(de)(de)(de)(de)(de)個人的(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)和影(ying)響(xiang)力(li)，還有自己的(de)(de)(de)(de)(de)聲望(wang)塑造企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)形象，結果就導致了這(zhe)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)一榮俱榮，一損(sun)俱損(sun)的(de)(de)(de)(de)(de)局面。
所(suo)以希(xi)望(wang)更多老(lao)板去(qu)重視高層管理人員的(de)(de)(de)培訓，通過培訓做(zuo)整(zheng)體的(de)(de)(de)提升，讓這些高層管理者去(qu)引領整(zheng)個(ge)團(tuan)隊的(de)(de)(de)氛圍變(bian)得更好，企(qi)業文(wen)化(hua)健(jian)康的(de)(de)(de)發展。這樣我們企(qi)業的(de)(de)(de)形象就不只是壓在一個(ge)人身上(shang)，讓客戶在哪個(ge)方面都能夠感受到你的(de)(de)(de)企(qi)業文(wen)化(hua)，你的(de)(de)(de)企(qi)業的(de)(de)(de)這種卓越(yue)，這樣才能夠確保企(qi)業之樹長(chang)青的(de)(de)(de)根本(ben)。
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