切記這十條是(shi)你當了領導(dao)之(zhi)后必須要(yao)明白(bai)的道(dao)理。
1、自己擅長(chang)(chang)的領域，放權(quan)就讓下屬去做，不擅長(chang)(chang)的領域，親力親為，你帶著他做。
2、不(bu)要想著自己工作能力是(shi)最強的，術業(ye)有專(zhuan)攻，退的低調你才能夠進得更加厲(li)害。
3、但凡涉及(ji)到同事(shi)的(de)福利，比方說(shuo)假期、考勤(qin)、薪資，你(ni)能做(zuo)好人(ren)的(de)，就(jiu)盡量(liang)去(qu)做(zuo)好人(ren)。
4、你對待下(xia)屬的態度上(shang)的表面上(shang)要(yao)一視(shi)同仁，但是私(si)下(xia)里要(yao)為(wei)我(wo)所用。
5、畫(hua)餅一定(ding)記著(zhu)要在公(gong)共(gong)場合(he)。那你畫(hua)之前，一定(ding)要在我(wo)力(li)所能(neng)及的范圍內(nei)這(zhe)(zhe)幾個字，畢竟這(zhe)(zhe)幾個字能(neng)讓你有太多(duo)的彈(dan)性。
6、如果(guo)說你(ni)(ni)是(shi)個(ge)很年輕的(de)領(ling)導，聽到下屬可能不聽指揮(hui)，那你(ni)(ni)自己最好是(shi)先去干(gan)活，這是(shi)最好的(de)回應。
7、你(ni)(ni)不要經常(chang)去收集(ji)意見，建議收集(ji)了，但是你(ni)(ni)解決不了，會(hui)嚴(yan)重(zhong)影響到你(ni)(ni)領導者的權威的。
8、開會是(shi)為了解決問題，不開那種沒準備的會，說話是(shi)為了輸出(chu)觀(guan)點，你*不要說那些沒營養的話。
9、要能扛(kang)事。上(shang)級的批(pi)評自(zi)(zi)己先(xian)消化，那不要馬上(shang)就傳(chuan)下去。如果下面人已(yi)經(jing)盡職盡責了，你就把(ba)批(pi)評變(bian)成鼓勵，自(zi)(zi)己扛(kang)下所(suo)有的批(pi)評。
10、領導的心里(li)，其(qi)實(shi)全(quan)是戲，對(dui)事不對(dui)人，那是場面話，其(qi)實(shi)都(dou)是對(dui)人下菜碟的。
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