英(ying)(ying)特爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)傳(chuan)奇CEO格(ge)(ge)魯(lu)夫(fu)也是(shi)喬布斯的(de)(de)(de)(de)(de)偶像，他對(dui)(dui)于(yu)商業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)(de)影響是(shi)*的(de)(de)(de)(de)(de)，很(hen)大的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)原因，就(jiu)是(shi)因為他發明了(le)一(yi)(yi)套(tao)企業(ye)管理的(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)(fa)，這(zhe)套(tao)方(fang)法(fa)(fa)(fa)就(jiu)是(shi)OKR，也叫目(mu)標(biao)與關鍵成(cheng)果法(fa)(fa)(fa)。最早這(zhe)套(tao)管理方(fang)法(fa)(fa)(fa)只是(shi)被格(ge)(ge)魯(lu)夫(fu)用在英(ying)(ying)特爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)內部，后來(lai)一(yi)(yi)個(ge)叫約翰(han)杜(du)(du)爾(er)(er)的(de)(de)(de)(de)(de)實(shi)習生加入了(le)英(ying)(ying)特爾(er)(er)，從此他就(jiu)一(yi)(yi)直在格(ge)(ge)魯(lu)夫(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)身(shen)邊(bian)工(gong)作(zuo)。于(yu)是(shi)在格(ge)(ge)魯(lu)夫(fu)的(de)(de)(de)(de)(de)言傳(chuan)身(shen)教下，他很(hen)快就(jiu)學會了(le)英(ying)(ying)特爾(er)(er)在企業(ye)管理上的(de)(de)(de)(de)(de)核心(xin)秘訣，也就(jiu)是(shi)OKR的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)標(biao)管理法(fa)(fa)(fa)。多年之后，杜(du)(du)爾(er)(er)在商界已經(jing)小(xiao)有名氣，并且到了(le)華爾(er)(er)街做(zuo)了(le)投(tou)(tou)資人(ren)。在1999年的(de)(de)(de)(de)(de)秋天，杜(du)(du)爾(er)(er)投(tou)(tou)資了(le)他人(ren)生中最偉大的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)家公(gong)司谷(gu)歌(ge)。但最重要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，杜(du)(du)爾(er)(er)不光是(shi)投(tou)(tou)了(le)谷(gu)歌(ge)一(yi)(yi)大筆錢，還(huan)向谷(gu)歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)兩位創始人(ren)拉里佩奇和(he)謝爾(er)(er)蓋布林傳(chuan)授了(le)他從英(ying)(ying)特爾(er)(er)傳(chuan)承下來(lai)的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)一(yi)(yi)整套(tao)OKR目(mu)標(biao)工(gong)作(zuo)法(fa)(fa)(fa)，后來(lai)谷(gu)歌(ge)就(jiu)成(cheng)為了(le)歷史上發展速度最快的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)。OKR和(he)谷(gu)歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功有沒(mei)有必(bi)然(ran)的(de)(de)(de)(de)(de)聯系呢？其實(shi)很(hen)難(nan)講。不過(guo)有一(yi)(yi)點可(ke)以肯(ken)定的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)，OKR對(dui)(dui)于(yu)一(yi)(yi)家快速發展的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司必(bi)然(ran)有著非常大的(de)(de)(de)(de)(de)助力，這(zhe)已經(jing)得到了(le)證明。因為OKR不僅(jin)在谷(gu)歌(ge)，還(huan)在facebookTwitter以及國內的(de)(de)(de)(de)(de)字(zi)節(jie)跳動等等，都用的(de)(de)(de)(de)(de)非常的(de)(de)(de)(de)(de)成(cheng)功。
那么OKR的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)法到底有什么價值呢(ni)？它的(de)(de)(de)(de)(de)作用就是(shi)能(neng)夠把公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)都凝聚起來，相互(hu)協同，聚焦公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)總目(mu)(mu)(mu)標(biao)，能(neng)夠激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)自(zi)驅力，讓員(yuan)工(gong)自(zi)己(ji)(ji)主動制定有挑戰的(de)(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)(mu)標(biao)。代(dai)替傳統的(de)(de)(de)(de)(de)領導(dao)指派目(mu)(mu)(mu)標(biao)，它能(neng)夠最終(zhong)每一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)作任(ren)務，避免執(zhi)行與計劃的(de)(de)(de)(de)(de)脫節(jie)，及時(shi)的(de)(de)(de)(de)(de)糾偏改錯。它的(de)(de)(de)(de)(de)核心邏輯就是(shi)將(jiang)大(da)目(mu)(mu)(mu)標(biao)層層拆解，細(xi)分成(cheng)無數個(ge)(ge)小目(mu)(mu)(mu)標(biao)，再有小目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)達成(cheng)來推動大(da)目(mu)(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)實現，非常高效聚焦。OKR的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)法是(shi)怎么操作的(de)(de)(de)(de)(de)呢(ni)？它是(shi)有一(yi)(yi)套(tao)系統的(de)(de)(de)(de)(de)執(zhi)行工(gong)具，但(dan)是(shi)大(da)多(duo)數的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)是(shi)不(bu)能(neng)夠直接(jie)照搬谷歌(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)那一(yi)(yi)套(tao)，要結合自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司的(de)(de)(de)(de)(de)實際(ji)情況進行改良運用。OKR管(guan)理(li)法從國外(wai)的(de)(de)(de)(de)(de)谷歌(ge)到國內的(de)(de)(de)(de)(de)字(zi)節(jie)跳動是(shi)能(neng)夠看(kan)得見(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)案例，也一(yi)(yi)定是(shi)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展趨勢。
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