KPI完不成就要(yao)扣(kou)(kou)(kou)獎(jiang)(jiang)金(jin)，OKR完不成不會扣(kou)(kou)(kou)獎(jiang)(jiang)金(jin)。KPI是(shi)(shi)用錢來給你打雞血，OKR是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)給自(zi)(zi)己(ji)打雞血。其實(shi)KPI、OKR都是(shi)(shi)結果(guo)(guo)導向型(xing)的目標(biao)管(guan)理工(gong)具，但是(shi)(shi)他們實(shi)現的結果(guo)(guo)的過程(cheng)和(he)驅(qu)動(dong)力不一(yi)樣。KPI是(shi)(shi)領導直接給員工(gong)下達(da)指標(biao)，基本上是(shi)(shi)沒得商(shang)量，KPI完不成的，也要(yao)要(yao)扣(kou)(kou)(kou)獎(jiang)(jiang)金(jin)。大(da)家會沖(chong)著拿(na)到全(quan)額(e)獎(jiang)(jiang)金(jin)這個事(shi)兒(er)，也會卯足了(le)勁兒(er)想(xiang)辦法達(da)成KPI的指標(biao)。為了(le)達(da)成目標(biao)過程(cheng)中到底做了(le)些什么，做的對(dui)不對(dui)？可(ke)能顯得沒有那么重要(yao)了(le)。而OKR是(shi)(shi)通(tong)過對(dui)過程(cheng)的管(guan)理和(he)把控，一(yi)步一(yi)步實(shi)現想(xiang)要(yao)達(da)到的結果(guo)(guo)是(shi)(shi)由(you)員工(gong)自(zi)(zi)己(ji)定目標(biao)和(he)實(shi)現目標(biao)的方法路徑。
當然你可以(yi)和上級一(yi)(yi)(yi)起商(shang)量探討，看(kan)看(kan)是(shi)否(fou)能夠支撐公(gong)司的(de)(de)(de)(de)或者(zhe)是(shi)部門的(de)(de)(de)(de)目標。當然這(zhe)種方式(shi)不(bu)一(yi)(yi)(yi)定(ding)適合所有的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，我們還是(shi)要結合公(gong)司或者(zhe)是(shi)某種崗(gang)位的(de)(de)(de)(de)屬性去做(zuo)靈活(huo)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個調整。比(bi)如說(shuo)(shuo)傳(chuan)統(tong)行業或者(zhe)是(shi)銷售崗(gang)可以(yi)繼續使(shi)用KPI。如果(guo)是(shi)創業型(xing)或者(zhe)是(shi)創新型(xing)的(de)(de)(de)(de)公(gong)司，那么這(zhe)個時候我就更建議(yi)你使(shi)用OKR。對員(yuan)工來說(shuo)(shuo)，即使(shi)目標完不(bu)成，也不(bu)會去涉及到扣工資扣獎金(jin)。這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)員(yuan)工就釋放掉了這(zhe)些壓力，更能夠放手的(de)(de)(de)(de)去干創新的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)(yi)些事情(qing)，做(zuo)更多的(de)(de)(de)(de)思考和突破，才能夠不(bu)斷的(de)(de)(de)(de)去總結經驗(yan)教訓，真正的(de)(de)(de)(de)為公(gong)司創造價(jia)值(zhi)，所以(yi)說(shuo)(shuo)OKR強調的(de)(de)(de)(de)是(shi)自我管理和自我驅(qu)動(dong)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/119719.html
