最快搞垮一家公司的(de)(de)方(fang)(fang)法就(jiu)是無知(zhi)的(de)(de)勤奮，完全(quan)不(bu)懂什么(me)叫管理，不(bu)知(zhi)道怎(zen)(zen)么(me)去合(he)理分配(pei)工(gong)作，也(ye)不(bu)知(zhi)道怎(zen)(zen)么(me)去激勵員工(gong)，就(jiu)憑著一股滿腔(qiang)的(de)(de)熱情去帶團(tuan)隊，這(zhe)是*行不(bu)通的(de)(de)。那應(ying)該怎(zen)(zen)么(me)辦呢？首先要知(zhi)道，管理最高效(xiao)的(de)(de)方(fang)(fang)式并不(bu)是靠自己(ji)去摸(mo)索，而是要學會去借助(zhu)工(gong)具。谷歌和國內的(de)(de)字節跳動都是成功運用(yong)了(le)一種叫OKR的(de)(de)目標管理工(gong)具的(de)(de)先例。
在團(tuan)隊(dui)*不是(shi)靠你盯著員工(gong)，每天讓(rang)他們去(qu)寫(xie)報告。要(yao)想把一(yi)(yi)個團(tuan)隊(dui)給帶(dai)好(hao)，提升團(tuan)隊(dui)的(de)產出(chu)效率，*的(de)辦法就是(shi)要(yao)喚(huan)醒每一(yi)(yi)個員工(gong)的(de)自驅力，讓(rang)他們主(zhu)動(dong)為團(tuan)隊(dui)的(de)總目標去(qu)服務。那么怎(zen)么讓(rang)員工(gong)主(zhu)動(dong)思考，主(zhu)動(dong)創新呢？怎(zen)樣(yang)能避免(mian)計(ji)劃和執行的(de)脫(tuo)節，達到目標高(gao)效完成呢？怎(zen)樣(yang)能打通各部門間的(de)連(lian)接，讓(rang)他們主(zhu)動(dong)要(yao)求合(he)作呢？用OKR目標管(guan)(guan)理工(gong)具，你的(de)管(guan)(guan)理水平就一(yi)(yi)定會越來越高(gao)。
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