很多企(qi)業家說我(wo)也知道我(wo)應該(gai)去擴大(da)我(wo)的這個(ge)(ge)管(guan)理幅度，但是(shi)我(wo)究(jiu)竟擴大(da)到多少算擴大(da)？下面的一個(ge)(ge)下屬，他管(guan)五個(ge)(ge)人(ren)，就天天叫喚，說管(guan)不(bu)過來了，管(guan)不(bu)過來了，他究(jiu)竟能(neng)管(guan)幾(ji)個(ge)(ge)算極限的。
第一(yi)(yi)，最完美(mei)的(de)管(guan)理(li)幅(fu)度就是1比(bi)10，一(yi)(yi)個CEO管(guan)10個副總(zong)，每(mei)一(yi)(yi)個副總(zong)管(guan)十個部(bu)門的(de)負(fu)責人(ren)，每(mei)一(yi)(yi)個部(bu)門大概有十個人(ren)，這就是運營(ying)型(xing)管(guan)控(kong)的(de)極限是1比(bi)10。
第二，針對不同的(de)崗位(wei)做(zuo)一(yi)些上下幅度(du)的(de)調整。
1、生產制(zhi)造的(de)部(bu)門(men)。每個員工的(de)這個工作都是(shi)比較固定(ding)的(de)，因為這一條生產線都是(shi)工人(ren)，那一個人(ren)別說看十(shi)個人(ren)了，看15個人(ren)都是(shi)能夠看得(de)過來的(de)，管理幅度可(ke)以在十(shi)的(de)基礎上往上去增加(jia)一些。
2、智(zhi)力密(mi)集(ji)型的(de)企業，科(ke)技密(mi)集(ji)型的(de)企業，互聯網(wang)公司。一(yi)個(ge)(ge)組長下面可能(neng)(neng)是一(yi)些程序員，可能(neng)(neng)要檢查他寫的(de)代碼(ma)，這(zhe)(zhe)種情況下，除了簡單的(de)目(mu)測(ce)，就知道他們的(de)工作結果之外，涉及到一(yi)些分析研究(jiu)檢查部分步驟的(de)，要在(zai)十的(de)基礎上往下壓，可能(neng)(neng)是管(guan)七個(ge)(ge)，可能(neng)(neng)是管(guan)八(ba)個(ge)(ge)，在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)過程中，要去不(bu)斷的(de)去試這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)管(guan)理的(de)幅度究(jiu)竟是多少，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是一(yi)個(ge)(ge)比較合理的(de)一(yi)個(ge)(ge)狀態(tai)。
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