企業當中要完善什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)？機制(zhi)(zhi)(zhi)決(jue)定結(jie)果，改革開(kai)放四十多(duo)年(nian)(nian)來超越(yue)了*兩百多(duo)年(nian)(nian)的(de)(de)歷史，發展到(dao)今天，成為世界的(de)(de)第二大經濟體，為什(shen)(shen)么(me)？是因為國家(jia)的(de)(de)發展的(de)(de)機制(zhi)(zhi)(zhi)非常的(de)(de)好，那么(me)要解決(jue)什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)一個機制(zhi)(zhi)(zhi)？
第(di)一(yi)(yi)(yi)個，先解決分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)機制(zhi)。在(zai)企業當中，如(ru)果(guo)員工(gong)(gong)他知道他未(wei)來只要去(qu)做了，就能(neng)夠得(de)到什么樣的(de)(de)(de)好處(chu)和獎勵，那他一(yi)(yi)(yi)定會想盡一(yi)(yi)(yi)切(qie)辦法去(qu)做的(de)(de)(de)，這就是分(fen)(fen)未(wei)來的(de)(de)(de)錢，無論現在(zai)的(de)(de)(de)所有(you)的(de)(de)(de)股權管理模式(shi)，商業的(de)(de)(de)模式(shi)背后，如(ru)果(guo)沒(mei)有(you)解決員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)(de)(de)問題，只是老(lao)板一(yi)(yi)(yi)個人掙(zheng)到錢，然后員工(gong)(gong)只是出力，不(bu)得(de)好處(chu)，基本上是推不(bu)下去(qu)的(de)(de)(de)，所以最核心(xin)最重要的(de)(de)(de)第(di)一(yi)(yi)(yi)個機制(zhi)是分(fen)(fen)配(pei)(pei)機制(zhi)。
第二個(ge)，很多人在發工資過程(cheng)當中，分配(pei)(pei)機(ji)(ji)制(zhi)是(shi)不太清晰的(de)(de)(de)，應用(yong)(yong)的(de)(de)(de)更多的(de)(de)(de)是(shi)扣罰(fa)的(de)(de)(de)模式，而(er)沒有(you)用(yong)(yong)激(ji)勵的(de)(de)(de)方(fang)式。一個(ge)本性，你經常(chang)做(zuo)(zuo)事情，如果做(zuo)(zuo)錯了(le)(le)(le)會(hui)被處罰(fa)，請問還會(hui)愿意(yi)去做(zuo)(zuo)嗎？但是(shi)如果反(fan)過來(lai)，只要你做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)這個(ge)事情就(jiu)(jiu)有(you)好處，沒有(you)做(zuo)(zuo)到，那么怎么樣(yang)我們去做(zuo)(zuo)總結，也不會(hui)帶給你任何(he)的(de)(de)(de)壞處，那員工是(shi)不是(shi)就(jiu)(jiu)會(hui)愿意(yi)積極(ji)主動的(de)(de)(de)去做(zuo)(zuo)了(le)(le)(le)？但是(shi)分配(pei)(pei)機(ji)(ji)制(zhi)說(shuo)來(lai)簡單，關鍵就(jiu)(jiu)是(shi)你的(de)(de)(de)思維，想明白了(le)(le)(le)沒有(you)？但真正的(de)(de)(de)把分配(pei)(pei)機(ji)(ji)制(zhi)講清楚，講明白了(le)(le)(le)以(yi)后，自然(ran)而(er)然(ran)就(jiu)(jiu)能(neng)夠設置出屬于(yu)企業的(de)(de)(de)分配(pei)(pei)的(de)(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)。
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