推薦一個上市(shi)公司都在(zai)用的(de)管理(li)方法是PDCA，又稱戴(dai)明環(huan)，PDCA分別代表著(zhu)計劃(hua)、執行、檢查(cha)和改善。
1、首先是計劃在領(ling)導交代一(yi)件事情后，明確清楚的(de)目標。就(jiu)著手(shou)計劃事情實施(shi)的(de)步(bu)驟分別(bie)一(yi)、二、三步(bu)是怎(zen)么去(qu)完成，時間點，怎(zen)樣配合的(de)，人選是誰預期的(de)結(jie)果等，都做到計劃當中去(qu)。
2、然后是執(zhi)(zhi)行(xing)根(gen)據計(ji)劃分布區域執(zhi)(zhi)行(xing)并做好記(ji)錄。
3、檢查，根(gen)據分步執行的結果和(he)過程(cheng)，逐步解釋將執行的結果與預定(ding)的目(mu)標(biao)形成對比，總結，找出差距(ju)和(he)原因。
4、改(gai)善(shan)過程中正確(que)的(de)(de)予以肯定(ding)，并做好記錄。有偏差和不對的(de)(de)地方(fang)加以改(gai)善(shan)，然后形成文(wen)字(zi)類的(de)(de)標準。戴明環其實(shi)是一(yi)環套一(yi)環不斷(duan)上升(sheng)的(de)(de)，也是在實(shi)踐執行過程中較為系(xi)統的(de)(de)管(guan)理事情(qing)的(de)(de)方(fang)法，強烈推薦給你(ni)。
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