為什(shen)么有的(de)(de)人(ren)績效(xiao)工資高(gao)，而有的(de)(de)人(ren)績效(xiao)工資低呢(ni)？企業績效(xiao)的(de)(de)目的(de)(de)是不(bu)(bu)斷激勵(li)員工進行有效(xiao)的(de)(de)行動而產生高(gao)價值。并(bing)且堅決不(bu)(bu)讓雷鋒(feng)吃虧。敲黑板重點來了幾個關鍵詞，激勵(li)有效(xiao)高(gao)價值。是的(de)(de)，高(gao)績效(xiao)是因為做對了事，提升了效(xiao)率(lv)，也(ye)產生了可衡量的(de)(de)價值，也(ye)就決定了該員工績效(xiao)工資的(de)(de)高(gao)低。
所(suo)以公司績效會議時，一定是我們(men)*成(cheng)長期(qi)聆聽績優員工的(de)(de)心得(de)。根據自身的(de)(de)情況，舉一反三(san)，每月的(de)(de)績效面談，就像(xiang)我們(men)平(ping)常(chang)打游戲，打完了一盤再復盤，才能(neng)取得(de)最終的(de)(de)勝(sheng)利。做好(hao)以上還要(yao)跟績優搞好(hao)關系，很多時候沒有(you)事情，是一頓飯解決不了的(de)(de)，如果有(you)，那就兩(liang)頓飯。
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