在職場里面決(jue)定賺(zhuan)錢(qian)天花板的，是賺(zhuan)錢(qian)的方式，大致有三個層級。
第一層，靠專(zhuan)業知識和專(zhuan)業技能(neng)賺錢的。這種層級里(li)面能(neng)賺到年薪百萬以上已經相(xiang)當不容易了。
第二層，靠推動力和(he)影響力賺錢(qian)。這個時候專業知識已(yi)經不(bu)是那么(me)重(zhong)要了，有這種能(neng)力的(de)人可以“使眾人行”，他可以帶領不(bu)同團隊，甚至不(bu)同國(guo)(guo)家的(de)人，去完成公(gong)司開疆拓土的(de)新項目。比如一(yi)個新業務的(de)上(shang)線，一(yi)個產品要進入一(yi)個新的(de)國(guo)(guo)家，他們通(tong)常在(zai)跨(kua)國(guo)(guo)公(gong)司里面擔(dan)任總監以上(shang)的(de)級(ji)別(bie)，幫公(gong)司創造(zao)的(de)是上(shang)億級(ji)別(bie)的(de)增量，這個時候薪資(zi)到三五百萬(wan)是完全沒(mei)有問(wen)題的(de)。
第三層，最(zui)牛(niu)的是在用創(chuang)業(ye)(ye)思維(wei)打(da)工。幾個創(chuang)業(ye)(ye)公司創(chuang)始(shi)人背景的總裁，他(ta)們(men)都是年紀輕輕自(zi)(zi)(zi)己的業(ye)(ye)務干得特別(bie)好，然(ran)后賣給(gei)了大股東(dong)，自(zi)(zi)(zi)己早(zao)就實(shi)現(xian)了財務自(zi)(zi)(zi)由至少一個小目標以上(shang)，他(ta)們(men)打(da)工的狀態跟創(chuang)業(ye)(ye)沒有本質(zhi)區別(bie)，每(mei)天都在用商業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)去衡量自(zi)(zi)(zi)己做的事情，他(ta)們(men)來到一個大公司打(da)工，是為(wei)了在更大的平(ping)臺(tai)上(shang)做出更大的事情，這(zhe)個時候根本不在意別(bie)人的評(ping)價(jia)，他(ta)們(men)在意的是自(zi)(zi)(zi)己在市場上(shang)的口碑、人脈和自(zi)(zi)(zi)己的商業(ye)(ye)價(jia)值(zhi)怎么樣。
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