如何去(qu)培養(yang)這個真高管(guan)(guan)呢？真高管(guan)(guan)既是(shi)選拔和培養(yang)出來的(de)(de)，又是(shi)打(da)出來的(de)(de)。我(wo)們要給那(nei)些(xie)有潛(qian)力的(de)(de)人去(qu)創造不同(tong)的(de)(de)工作的(de)(de)這種(zhong)機(ji)會，讓他(ta)們在(zai)實(shi)戰(zhan)之中去(qu)發展(zhan)自(zi)己(ji)，挑(tiao)戰(zhan)自(zi)己(ji)。內部人員(yuan)成(cheng)長成(cheng)為真高管(guan)(guan)，*不光是(shi)在(zai)個人上用力，他(ta)一(yi)定還(huan)要在(zai)團隊上用力。就有些(xie)高管(guan)(guan)的(de)(de)能(neng)(neng)力是(shi)無法自(zi)己(ji)修煉的(de)(de)，他(ta)一(yi)定要在(zai)高管(guan)(guan)團隊內修煉。比如說舉個例子，戰(zhan)略共謀，戰(zhan)略協同(tong)，你(ni)說我(wo)能(neng)(neng)自(zi)己(ji)去(qu)做嗎(ma)？不行的(de)(de)，你(ni)只能(neng)(neng)是(shi)跟其他(ta)高管(guan)(guan)一(yi)塊兒去(qu)做。
比(bi)如(ru)說使命(ming)愿景、價值觀，我自(zi)己(ji)能自(zi)己(ji)搞(gao)一(yi)個(ge)嗎？不行，他(ta)必須(xu)是得在這個(ge)團隊(dui)里面(mian)去共同修(xiu)煉，你(ni)才(cai)能真正理(li)解什(shen)么(me)叫(jiao)做使命(ming)，什(shen)么(me)叫(jiao)做愿景，什(shen)么(me)叫(jiao)做這價值觀。包括(kuo)整個(ge)團隊(dui)的(de)(de)(de)氛(fen)圍，你(ni)在一(yi)個(ge)好的(de)(de)(de)氛(fen)圍內，你(ni)就敢于(yu)說話，敢于(yu)去接受反(fan)饋(kui)，也(ye)敢于(yu)給(gei)別人反(fan)饋(kui)。那你(ni)知道我們(men)每個(ge)人都是愿意接受有信任的(de)(de)(de)人給(gei)我們(men)的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)反(fan)饋(kui)，甚至是負面(mian)反(fan)饋(kui)，所以種種各方面(mian)的(de)(de)(de)因(yin)素都可(ke)以促進高管的(de)(de)(de)一(yi)些(xie)(xie)成長(chang)。
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