如(ru)果一(yi)個(ge)高(gao)(gao)(gao)(gao)管對低績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)關鍵(jian)崗位人員一(yi)忍(ren)再忍(ren)的(de)(de)(de)(de)話(hua)，那(nei)么高(gao)(gao)(gao)(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)人才將忍(ren)無可(ke)忍(ren)，最終會選擇離開。因為高(gao)(gao)(gao)(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)人才也(ye)往往希(xi)望和高(gao)(gao)(gao)(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)(de)人合(he)作，碰(peng)撞出好(hao)的(de)(de)(de)(de)想法(fa)，互相吸取(qu)能(neng)量。假如(ru)關鍵(jian)崗位長期(qi)被低績(ji)效(xiao)(xiao)者占據，那(nei)么高(gao)(gao)(gao)(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)人才被迫(po)與他們(men)合(he)作，原本高(gao)(gao)(gao)(gao)績(ji)效(xiao)(xiao)人才的(de)(de)(de)(de)活(huo)力也(ye)將會失去。
因此高管是需要(yao)對低績效關鍵(jian)崗位的(de)(de)人(ren)員要(yao)快(kuai)速堅(jian)(jian)決的(de)(de)處理(li)。當然我們說的(de)(de)快(kuai)速堅(jian)(jian)決不要(yao)淪為暴(bao)力管理(li)，不要(yao)動(dong)不動(dong)就辭(ci)退(tui)，而(er)是要(yao)迅速的(de)(de)給予(yu)反饋(kui)輔導，糾(jiu)偏，不行再(zai)換(huan)(huan)人(ren)，換(huan)(huan)崗再(zai)不行才辭(ci)退(tui)。古人(ren)說的(de)(de)，慈不掌兵(bing)，就是這個(ge)道(dao)理(li)。從這個(ge)角度(du)上講，親和力nice這個(ge)不應該是高管的(de)(de)第(di)一優點，頂(ding)多是個(ge)加分項而(er)已(yi)，能帶隊伍拿結果打(da)勝仗，這才是關鍵(jian)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120292.html
