人才是(shi)如何被折騰成庸才的(de)的(de)？企業中有(you)這(zhe)樣(yang)一種普遍的(de)現象，當某(mou)個(ge)人的(de)工作(zuo)(zuo)能力很(hen)(hen)強的(de)時候，領導(dao)者(zhe)往往會將更(geng)多(duo)的(de)工作(zuo)(zuo)，更(geng)多(duo)的(de)事情(qing)安排給這(zhe)個(ge)人。這(zhe)種方式(shi)表面(mian)上看是(shi)成本低，風險(xian)(xian)小，但實際(ji)上卻(que)是(shi)一件(jian)風險(xian)(xian)很(hen)(hen)大和成本很(hen)(hen)高的(de)事情(qing)。
1、因為第一點(dian)，一個人的精力(li)和能(neng)力(li)一定是有限的，過多的工(gong)作安排會讓(rang)他失去焦點(dian)，而把他最應(ying)該干(gan)的本職工(gong)作都干(gan)不(bu)好(hao)。
2、多項工(gong)(gong)作齊(qi)頭并進和太(tai)大的工(gong)(gong)作量會讓他手忙腳亂(luan)，漏洞(dong)百出，在工(gong)(gong)作上毫無成就(jiu)感可言。這樣的做法，最(zui)終不是把(ba)一個人折騰成什么也搞不好的庸(yong)才，就(jiu)是逼他離你而(er)去。因此我們(men)講(jiang)領導者要牢記古(gu)訓，不要使用鞭(bian)打勤牛的做法。
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