有人這樣問(wen)我(wo)，我(wo)是(shi)一(yi)家公司的老板，我(wo)最近發(fa)現公司部(bu)門之(zhi)間的協同協作太差了(le)(le)，某一(yi)項決(jue)策下去之(zhi)后(hou)，經常(chang)卡(ka)住了(le)(le)，因為(wei)往往需要(yao)多(duo)個部(bu)門的協作，但推不動，就落不了(le)(le)地。這種情(qing)況我(wo)該怎么辦(ban)？我(wo)們講部(bu)門協同的問(wen)題(ti)一(yi)般解決(jue)有兩個辦(ban)法(fa)，制度(du)和(he)文化。
1、制(zhi)(zhi)度(du)(du)。為(wei)什(shen)么很(hen)多(duo)人不(bu)(bu)愿意(yi)協同(tong)(tong)，這是(shi)制(zhi)(zhi)度(du)(du)上出現的(de)(de)問(wen)題，因為(wei)他(ta)覺得(de)這是(shi)你(ni)的(de)(de)工作和他(ta)沒有(you)什(shen)么關(guan)系，不(bu)(bu)是(shi)他(ta)的(de)(de)績(ji)效(xiao)目(mu)標，所(suo)以(yi)他(ta)不(bu)(bu)會(hui)(hui)關(guan)心。當涉及到(dao)(dao)(dao)大(da)的(de)(de)協同(tong)(tong)的(de)(de)時候(hou)(hou)。要將他(ta)們的(de)(de)利(li)益(yi)(yi)捆綁在(zai)一(yi)(yi)(yi)起，設置共同(tong)(tong)的(de)(de)績(ji)效(xiao)目(mu)標，如果不(bu)(bu)愿意(yi)怎么辦呢(ni)？有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)在(zai)你(ni)不(bu)(bu)協同(tong)(tong)會(hui)(hui)影響到(dao)(dao)(dao)你(ni)的(de)(de)利(li)益(yi)(yi)，會(hui)(hui)影響到(dao)(dao)(dao)你(ni)的(de)(de)晉升，這個(ge)時候(hou)(hou)你(ni)為(wei)了自己的(de)(de)利(li)益(yi)(yi)就(jiu)會(hui)(hui)有(you)所(suo)改(gai)變(bian)了。我(wo)常說，變(bian)革是(shi)一(yi)(yi)(yi)把手的(de)(de)工程，因為(wei)在(zai)變(bian)革的(de)(de)過程當中，肯定有(you)一(yi)(yi)(yi)些部(bu)門會(hui)(hui)犧牲自己的(de)(de)利(li)益(yi)(yi)。這個(ge)時候(hou)(hou)一(yi)(yi)(yi)把手可(ke)以(yi)做(zuo)一(yi)(yi)(yi)個(ge)平衡，在(zai)別的(de)(de)地方進行補償協同(tong)(tong)也是(shi)一(yi)(yi)(yi)樣。當一(yi)(yi)(yi)件事情(qing)，安(an)排到(dao)(dao)(dao)某個(ge)部(bu)門，一(yi)(yi)(yi)定有(you)著(zhu)非常重(zhong)要的(de)(de)意(yi)義，而(er)且(qie)能(neng)挑中某個(ge)部(bu)門，是(shi)對某個(ge)部(bu)門的(de)(de)信任。你(ni)承擔起來了，立業就(jiu)要向奮(fen)斗者傾(qing)斜(xie)，犧牲最多(duo)的(de)(de)能(neng)不(bu)(bu)能(neng)考慮提(ti)高待(dai)遇呢(ni)？是(shi)否可(ke)以(yi)優先晉升呢(ni)？所(suo)以(yi)要有(you)制(zhi)(zhi)度(du)(du)，而(er)且(qie)制(zhi)(zhi)度(du)(du)要起到(dao)(dao)(dao)相應的(de)(de)作用。
2、文(wen)(wen)化(hua)。靠管理和制度不(bu)能解決(jue)所(suo)有(you)的(de)(de)問題，制度解決(jue)不(bu)了的(de)(de)，就要(yao)用文(wen)(wen)化(hua)去解決(jue)。每(mei)一(yi)家公司都需要(yao)有(you)自己(ji)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)，通(tong)過文(wen)(wen)化(hua)的(de)(de)熏陶，讓大家摒棄本位主義。要(yao)學會讓步，將共(gong)同的(de)(de)目標和價(jia)值體(ti)系放在(zai)第(di)一(yi)位，而且文(wen)(wen)化(hua)價(jia)值要(yao)納(na)入考(kao)核，沒有(you)考(kao)核的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)價(jia)值觀(guan)就等于(yu)沒有(you)價(jia)值觀(guan)。如(ru)果你(ni)(ni)永(yong)遠只看到(dao)自己(ji)部(bu)門的(de)(de)利益(yi)，可能你(ni)(ni)不(bu)適合做管理者。在(zai)今天無處不(bu)協同，倘若你(ni)(ni)在(zai)員工層面依舊做不(bu)好(hao)協同，那么(me)(me)沒辦法，也(ye)許被動離開是(shi)啊最好(hao)的(de)(de)選擇。*的(de)(de)是(shi)那些愿意做出貢(gong)獻的(de)(de)人，當(dang)團隊、當(dang)組(zu)織、當(dang)公司、當(dang)企業都是(shi)富有(you)團隊精神的(de)(de)人，那么(me)(me)團隊也(ye)將是(shi)有(you)凝聚力(li)的(de)(de)，高執行的(de)(de)團隊。
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