我們講(jiang)90%的(de)(de)(de)(de)(de)員工離職是(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)級領(ling)導(dao)給(gei)弄(nong)(nong)走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)。員工不好招，招了留不住(zhu)，為什(shen)么(me)呢(ni)？員工離職多(duo)數(shu)都(dou)是(shi)對上(shang)(shang)(shang)級不滿。不要以為你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)員工都(dou)是(shi)被(bei)高薪給(gei)吸引(yin)走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)，表面上(shang)(shang)(shang)看起來好像是(shi)這(zhe)么(me)回事，實際上(shang)(shang)(shang)都(dou)是(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)級給(gei)弄(nong)(nong)走(zou)的(de)(de)(de)(de)(de)。這(zhe)里的(de)(de)(de)(de)(de)弄(nong)(nong)不是(shi)指(zhi)上(shang)(shang)(shang)級弄(nong)(nong)走(zou)他(ta)，而是(shi)因為他(ta)對上(shang)(shang)(shang)級的(de)(de)(de)(de)(de)不滿。比如(ru)，性格不合，溝(gou)通(tong)不暢，得不到(dao)支(zhi)持，這(zhe)些因素(su)決定了他(ta)選擇拍(pai)屁(pi)股(gu)走(zou)人。所(suo)以一個不懂收(shou)心的(de)(de)(de)(de)(de)領(ling)導(dao)，不懂如(ru)何與下屬交(jiao)心的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)，時刻都(dou)在幫他(ta)把人才(cai)往外推，這(zhe)就是(shi)留不住(zhu)人才(cai)的(de)(de)(de)(de)(de)關鍵原因之一。聰(cong)明的(de)(de)(de)(de)(de)管理者(zhe)都(dou)會(hui)用這(zhe)幾種方法去穩住(zhu)新員工的(de)(de)(de)(de)(de)心啊。
1、新員工入職的前一(yi)天(tian)，你(ni)要帶(dai)他知道(dao)你(ni)已經給他安排好了(le)一(yi)個小師傅(fu)，帶(dai)他了(le)解公司(si)，熟悉工作，一(yi)起吃飯聊(liao)天(tian)。要讓(rang)他有足夠的安全感。
2、入職當(dang)天，上級領導一(yi)定(ding)要(yao)帶他(ta)和團隊里的(de)(de)組(zu)員(yuan)正式的(de)(de)介紹一(yi)下，還可以送一(yi)份具有(you)你個人特色(se)的(de)(de)小禮品，讓他(ta)感覺到被你重視了(le)。
3、新人入職一周之后(hou)，幫(bang)助(zhu)他做(zuo)好(hao)工(gong)作規劃(hua)，找到工(gong)作的(de)節奏。比方說(shuo)安排一次相(xiang)關的(de)學習培(pei)訓(xun)，問(wen)他有(you)沒(mei)有(you)遇到工(gong)作上的(de)困難，需(xu)不(bu)需(xu)要(yao)幫(bang)助(zhu)等等。按照以上三種(zhong)方法來做(zuo)，相(xiang)信你能留得住員(yuan)工(gong)。
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