一(yi)個互相信任(ren)的和(he)諧的團隊，管理者(zhe)一(yi)定是做到了這四件事情。
1、方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)盤。方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)盤是(shi)什么(me)呢(ni)？是(shi)優秀團隊(dui)的(de)(de)標準。首先是(shi)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)明確(que)。作為管理者，你(ni)(ni)要隨時跟(gen)員工去(qu)溝(gou)通(tong)你(ni)(ni)們公司業務的(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。如果你(ni)(ni)的(de)(de)市場環(huan)境在變(bian)，那么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)就(jiu)要做(zuo)調(diao)整。最(zui)好是(shi)深思熟慮跟(gen)團隊(dui)當中(zhong)的(de)(de)骨干溝(gou)通(tong)過(guo)，達(da)到一(yi)(yi)個統(tong)一(yi)(yi)的(de)(de)共識(shi)，這樣(yang)才能去(qu)找(zhao)到新的(de)(de)方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)，切記不要一(yi)(yi)拍腦袋(dai)就(jiu)去(qu)調(diao)整方(fang)向(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)(xiang)。如果你(ni)(ni)經(jing)常性(xing)的(de)(de)去(qu)拍腦袋(dai)調(diao)整員工對(dui)你(ni)(ni)的(de)(de)信任度就(jiu)會下(xia)降，這樣(yang)一(yi)(yi)來你(ni)(ni)所(suo)做(zuo)的(de)(de)所(suo)有(you)決定就(jiu)沒有(you)嚴肅性(xing)可言(yan)，自然也不會有(you)執行力。
2、油(you)(you)(you)門(men)(men)兒。油(you)(you)(you)門(men)(men)在(zai)一(yi)個車中(zhong)(zhong)是負責加速的部件。換(huan)在(zai)我們團(tuan)隊管(guan)理當(dang)中(zhong)(zhong)來(lai)說，就是團(tuan)隊的內驅(qu)力和(he)團(tuan)建(jian)。當(dang)你(ni)發現大家的狀態不(bu)是很(hen)好的時(shi)候，你(ni)就應該去(qu)加油(you)(you)(you)門(men)(men)。加油(you)(you)(you)門(men)(men)怎么加呢？就是管(guan)理者在(zai)團(tuan)隊中(zhong)(zhong)去(qu)做一(yi)些激勵政策。
3、剎車。當(dang)你(ni)在帶領大(da)家前進的過(guo)程當(dang)中，開著(zhu)開著(zhu)好像(xiang)迷失了方向，不知道(dao)未來將要(yao)(yao)開到哪里(li)，目的地(di)在哪里(li)。管(guan)理(li)者這個時候要(yao)(yao)發揮(hui)出剎車的作(zuo)用，要(yao)(yao)把團隊的工作(zuo)停(ting)下(xia)來進行復盤，跟大(da)家一起找工作(zuo)上(shang)的問(wen)(wen)題(ti)。問(wen)(wen)題(ti)究(jiu)竟出在哪里(li)了？團隊接下(xia)來應(ying)該怎(zen)么去做(zuo)，怎(zen)么去應(ying)對(dui)？
4、潤滑油(you)。在(zai)企業發展(zhan)的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)中，團隊部分之間(jian)難(nan)免(mian)會有(you)摩(mo)擦，會有(you)矛盾(dun)，也會有(you)邪惡上的(de)問題(ti)。這就好比(bi)汽車的(de)內(nei)部零件一(yi)樣，難(nan)免(mian)會有(you)摩(mo)擦，難(nan)免(mian)會有(you)碰撞。這個時候管理(li)者就要(yao)發揮(hui)出潤滑油(you)的(de)作用。你要(yao)去解決矛盾(dun)，打造(zao)一(yi)些文(wen)化，著重強調部門之間(jian)應(ying)該(gai)怎樣相處才叫和諧。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/120681.html
