領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)搶(qiang)功怎么辦(ban)？很多(duo)人(ren)(ren)(ren)會說(shuo)要去(qu)(qu)和(he)(he)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)說(shuo)清楚，或者向領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)去(qu)(qu)反映(ying)，如(ru)果他(ta)(ta)一(yi)(yi)直(zhi)(zhi)這(zhe)樣的(de)(de)話，就(jiu)得(de)走人(ren)(ren)(ren)。這(zhe)種想(xiang)法(fa)很愚蠢，這(zhe)種想(xiang)法(fa)很危險(xian)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)培養你(ni)，信任你(ni)，哪有(you)做(zuo)事(shi)的(de)(de)機會，功勞歸了(le)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，過錯他(ta)(ta)也會為(wei)你(ni)擔當，出(chu)了(le)問題，大老板不(bu)(bu)會來怪罪(zui)你(ni)一(yi)(yi)個小兵，只會去(qu)(qu)處罰你(ni)的(de)(de)部門領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)，所(suo)以(yi)和(he)(he)領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)風險(xian)和(he)(he)收益對等的(de)(de)。上級作為(wei)一(yi)(yi)個管理者，他(ta)(ta)的(de)(de)首要任務永遠不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)好(hao)了(le)哪些具體的(de)(de)事(shi)情，而是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)培養了(le)哪些優秀的(de)(de)下(xia)屬，所(suo)以(yi)他(ta)(ta)讓(rang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)知道他(ta)(ta)手(shou)下(xia)有(you)你(ni)這(zhe)么一(yi)(yi)個優秀人(ren)(ren)(ren)才，比讓(rang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)認為(wei)他(ta)(ta)自己做(zuo)事(shi)能(neng)(neng)力(li)強(qiang)，要有(you)面子(zi)多(duo)。如(ru)果你(ni)做(zuo)錯事(shi)兒，你(ni)的(de)(de)直(zhi)(zhi)接領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)卻(que)沒(mei)(mei)(mei)有(you)讓(rang)其他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)知道這(zhe)事(shi)兒是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)做(zuo)的(de)(de)，那大概率(lv)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)你(ni)做(zuo)事(shi)兒雖然還(huan)可以(yi)，做(zuo)人(ren)(ren)(ren)卻(que)還(huan)不(bu)(bu)行。是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)還(huan)沒(mei)(mei)(mei)做(zuo)事(shi)兒，就(jiu)想(xiang)跟領(ling)(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)談條件，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)做(zuo)出(chu)一(yi)(yi)點業績就(jiu)立刻(ke)想(xiang)得(de)到上級認可？是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)剛(gang)做(zuo)出(chu)一(yi)(yi)件事(shi)兒，就(jiu)想(xiang)要告訴(su)全(quan)世界，這(zhe)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)做(zuo)的(de)(de)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)最好(hao)還(huan)讓(rang)別(bie)人(ren)(ren)(ren)都(dou)覺(jue)得(de)你(ni)的(de)(de)上級，之所(suo)以(yi)能(neng)(neng)有(you)今天的(de)(de)位置和(he)(he)成績，全(quan)都(dou)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)靠你(ni)，沒(mei)(mei)(mei)有(you)你(ni)，上級就(jiu)屁也不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。你(ni)的(de)(de)團隊其他(ta)(ta)人(ren)(ren)(ren)加在一(yi)(yi)起都(dou)沒(mei)(mei)(mei)有(you)，你(ni)一(yi)(yi)個人(ren)(ren)(ren)能(neng)(neng)干。告訴(su)你(ni)，要真有(you)這(zhe)種想(xiang)法(fa)，你(ni)很危險(xian)，說(shuo)明你(ni)愛出(chu)風頭，不(bu)(bu)懂感(gan)恩，忽(hu)略團隊難以(yi)合(he)作，上級肯定是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為(wei)看(kan)穿了(le)你(ni)這(zhe)個人(ren)(ren)(ren)，才故意打磨你(ni)，甚(shen)至打壓你(ni)，不(bu)(bu)讓(rang)你(ni)翹尾巴(ba)，就(jiu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)要看(kan)你(ni)的(de)(de)表現，看(kan)你(ni)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)能(neng)(neng)夠懂得(de)反思和(he)(he)收斂(lian)，還(huan)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)完全(quan)不(bu)(bu)懂感(gan)恩，不(bu)(bu)懂職場規(gui)則，不(bu)(bu)懂做(zuo)下(xia)屬的(de)(de)本分。
職場(chang)生存之道是(shi)(shi)(shi)不與(yu)同(tong)事爭名，不與(yu)下屬(shu)爭利，不與(yu)上(shang)級(ji)(ji)爭功(gong)，而你還想(xiang)要去向(xiang)上(shang)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)上(shang)級(ji)(ji)越級(ji)(ji)反應，直接告訴大老板，這事是(shi)(shi)(shi)你做(zuo)的(de)(de)(de)，你得(de)直接上(shang)級(ji)(ji)搶你的(de)(de)(de)功(gong)勞。可笑(xiao)，你離死不遠(yuan)了，那(nei)該怎么(me)(me)做(zuo)？功(gong)勞都(dou)是(shi)(shi)(shi)上(shang)級(ji)(ji)和團隊的(de)(de)(de)，多(duo)虧(kui)公司的(de)(de)(de)品牌，上(shang)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)指(zhi)導，同(tong)事的(de)(de)(de)支持，自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)努(nu)力(li)才有(you)一點點希(xi)望(wang)的(de)(de)(de)機會(hui)，永遠(yuan)要說是(shi)(shi)(shi)別人做(zuo)的(de)(de)(de)，不是(shi)(shi)(shi)自己(ji)(ji)努(nu)力(li)的(de)(de)(de)結果。可能會(hui)說這太假了，錯了，必須真(zhen)(zhen)心這么(me)(me)想(xiang)。職場(chang)上(shang)任何唯我(wo)獨尊，沒有(you)我(wo)地(di)球就不轉(zhuan)的(de)(de)(de)想(xiang)法(fa)，都(dou)是(shi)(shi)(shi)極其(qi)危險的(de)(de)(de)，認(ren)真(zhen)(zhen)做(zuo)好事情(qing)，然后把功(gong)勞讓(rang)給別人，是(shi)(shi)(shi)自己(ji)(ji)受到認(ren)可的(de)(de)(de)最好方法(fa)。為(wei)什么(me)(me)，記住(zhu)一句話，夫唯不爭，故天下莫能與(yu)之爭。
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